廣州薪酬體系培訓

隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質，提出完整的薪酬體系建設的解決方案。同時，通過行業(yè)內其他企業(yè)薪酬體系設計的全流程介紹，讓企業(yè)更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。

1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設計的常用方法

2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程

3.了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估

4.通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能

5.現(xiàn)場進行學員職位評估練習，并提供測評要素一至兩套

一、如何正確認識薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般組成

3、薪酬——重要的激勵因素

二、薪酬管理的原則

1、公正性

2、競爭性

3、激勵性

4、穩(wěn)定性

5、可操作性

6、合法性

7、經(jīng)濟性

8、差別性準則

9、公開性準則

10、保密性準則 小組討論：兩個問題

三、影響薪酬水平的因素

1、影響薪酬水平的內因

2、影響薪酬水平的個人因素

3、影響薪酬水平的外因

4、影響薪酬管理的因素總結圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊

1、年資薪酬體系的利弊

2、職位薪酬體系的利弊

3、職能薪酬體系的利弊

4、績效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實施方法

1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟

2、職位薪酬制的詳細實施方法

六、薪酬結構

1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）

2、動態(tài)薪酬（獎勵薪酬）

3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）

4、薪酬架構一般性建議

七、怎樣設計完整的職位薪酬體系

1、薪酬的內外部均衡問題的兩種情況

2、什么是薪酬調查及注意事項

3、薪酬調查的渠道

4、薪酬調查的實施步驟

5、薪酬調查的程序圖

6、如何用好薪酬調查報告

八、薪酬設計案例研討

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職務工資制是簡化了的崗位工資制，職務和崗位的區(qū)別在于，崗位不僅表達出層級還表達出工作性質，比如人力資源主管、財務部部長等就是崗位，而職務僅僅表達出來層級，比如主管、經(jīng)理，以及科長、處長等。職務工資制在國有企業(yè)、事業(yè)單位以及政府機構得到廣泛的應用。職務工資制只區(qū)分等級，事實上和崗位工資具有本質的不同，崗位工資體現(xiàn)不同崗位的差別，崗位價值綜合反映了崗位層級、崗位工作性質等多方面因素，是市場導向的工資制度，而職務工資僅僅體現(xiàn)層級，是典型的等級制工資制度。

職務工資制特點和和崗位工資制的優(yōu)缺點近似，但相對于崗位工資制，職務工資制有個最大的特點是：根據(jù)職務級別定酬，某些人可能沒有從事什么崗位工作，但只要到了那個級別就可以享受相應的工資待遇，這是對內部公平的最大挑戰(zhàn)。