西安薪酬福利管理制度培訓(xùn)

如何制定一套科學(xué)合理的薪酬體系？企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)的原則有哪些？企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何制定？市場(chǎng)上薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何去調(diào)查，有哪些調(diào)查方法？企業(yè)體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和原則又是什么？如何了解本企業(yè)員工的真正需求點(diǎn)？薪酬體系的設(shè)計(jì)有哪些方法和工具？...本培訓(xùn)課程將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹，使學(xué)員了解薪酬的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

1.掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度

2.掌握外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場(chǎng)等級(jí)回歸曲線和薪酬帶寬

3.掌握企業(yè)等級(jí)工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級(jí)差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性

4.掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實(shí)際意義，并針對(duì)性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等激勵(lì)模式

5.掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計(jì)方法，針對(duì)低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計(jì)方法

6.掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點(diǎn)

7.掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧

一、薪酬體系構(gòu)建與完善

（一）薪酬管理策略制定

（二）崗位梳理

（三）崗位價(jià)值評(píng)估

（四）薪資水平設(shè)計(jì)。

（五）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（六）薪酬管控

二、薪資分配策略

（一）固定工資

1、崗位工資水平的動(dòng)態(tài)管理

2、工資標(biāo)準(zhǔn) ≠ 實(shí)發(fā)工資

3、調(diào)薪

（二）績(jī)效工資

（三）獎(jiǎng)金

（四）福利發(fā)放

（五）虛擬股份激勵(lì)

三、人力成本管控

（一）人力成本認(rèn)知

（二）人力成本管控的核心理念

（三）人力成本管控的八大措施

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績(jī)效付薪的理念剛開(kāi)始的時(shí)候是很多的銷(xiāo)售公司在實(shí)行的，是基于銷(xiāo)售成本理念進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的，也就是我們常說(shuō)的“底薪+提成”的設(shè)計(jì)方式。員工賣(mài)出多少的產(chǎn)品，就會(huì)有多少的提成，員工的薪資是由自己的業(yè)績(jī)決定的。不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)被普及到了很多的其他行業(yè)，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工日常的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，根據(jù)業(yè)績(jī)情況給予員工薪酬支付，這樣就可以激發(fā)員工的工作積極性了。