企業(yè)中高層管理網(wǎng)絡(luò)課程哪家好

一線主管的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團(tuán)隊(duì)，這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題！

1、了解管理的概念

2、掌握目標(biāo)管理方法，清楚如何分解目標(biāo)制定計(jì)劃

3、掌握規(guī)范化的流程管理，清楚如何制定制度、如何監(jiān)管

4、掌握績效管理方法，如何正確評價(jià)下屬績效

5、尋找到適合自己的管理模式

一、晉級——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)

1. 晉級后職場磁場的變化與行為變化

2. 選擇自己適合的階段目標(biāo)

3. 認(rèn)知模型的改變

二、計(jì)劃——一切管理的核心發(fā)源地

1. 困惑中層為什么會(huì)越當(dāng)越累？

2. 管理的基礎(chǔ):計(jì)劃性

3. 計(jì)劃要素的四個(gè)層次

三、執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路

1. 管理者的執(zhí)行力認(rèn)識

2. 執(zhí)行力的三個(gè)層次分析

3. 個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系

4. 如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排

四、授權(quán)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力**途徑

1. 授權(quán)的真正意義何在？

2. 為什么有些管理層不能有效授權(quán)？

3. 授權(quán)的六個(gè)層級

4. 認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格

五、考核——工作結(jié)果量化價(jià)值體現(xiàn)

1. 目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系

2. 兩個(gè)方向的目標(biāo)分解方式

3. 四步法從工作中提取KPI

4. 有效對KPI進(jìn)行“公平性篩選”

六、時(shí)間——高效能人士的成功階梯（OK）

1. 認(rèn)識時(shí)間管理的本質(zhì)與特征

2. 時(shí)間管理常見陷阱

3. 第四代與第五代時(shí)間管理的分析與運(yùn)用

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