天津高效執(zhí)行力課程

面對當(dāng)前日益激勵(lì)的競爭形勢，要能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，就要打造卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為“止”。所以提升企業(yè)員工的責(zé)任心和忠誠度，打造具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力的根本。然而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您，可能對團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為重視，可能這些也做了不少工作，但可能我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象：

1、員工職業(yè)素質(zhì)不高，工作缺乏激情，團(tuán)隊(duì)死水一潭，工作績效不高；

2、團(tuán)隊(duì)缺乏科學(xué)的人員構(gòu)建和分工合作；

3、企業(yè)的目標(biāo)是清晰的，但是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差從而無法創(chuàng)造好的團(tuán)隊(duì)績效；

4、員工對企業(yè)的忠誠度不高，員工異動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)幾乎成了新員工培訓(xùn)基地，一邊招一邊流失；

5、員工團(tuán)隊(duì)意識和能力不高，部門之間缺乏合作意識，員工的個(gè)人表達(dá)力、溝通能力不高；

6、員工的競爭意識和主動(dòng)意識不強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高，團(tuán)隊(duì)整體績效不高。

如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)績效的最大化呢？

第 一講  執(zhí)行不力的主要原因（背景與原因）

一、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力？

    1、中國企業(yè)家最大的困惑：

    2、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。    

執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！有企業(yè)家斷言：執(zhí)行力缺失是國內(nèi)企業(yè)管理的最大黑洞

    3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

事實(shí)證明，戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行。

所以，我們得出結(jié)論：沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力最有力的保障!

二、執(zhí)行不力的主要原因是什么？

對于個(gè)人而言：

對于企業(yè)而言：

第一個(gè)現(xiàn)象：員工不知道干什么

第二個(gè)現(xiàn)象：員工不知道怎么干

第三個(gè)現(xiàn)象：干起來不順暢

第四個(gè)現(xiàn)象：干好了沒什么好處，干不好沒什么壞處

“齊王衣紫”的啟示

“破窗原理”的啟示

 

第二講  如何提升個(gè)人執(zhí)行力

1、擅長溝通

2、保持積極的心態(tài)

? 墨菲心想事成法則

3、有效的時(shí)間管理

? l  目標(biāo)與計(jì)劃管理

? l  遵循2/8法則

? l  嚴(yán)格規(guī)定完成期限

? l  授權(quán)管理

? l  會(huì)議與報(bào)告管理

? l  抗干擾管理

? l  時(shí)間日志管理

4、不要尋找任何借口

5、5W3H管理工具

（what）：做什么？有什么要求與目標(biāo)——工作任務(wù)

（why）：為什么要這樣做？或做這件事情的意圖是什么——工作目的

（who）：由誰去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)——組織分工

（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止——工作切入點(diǎn)

（when）：什么時(shí)間？工作程序步驟對應(yīng)的日程安排——工作進(jìn)程

（how）：怎么完成？完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)——方法工具

（how much）：多少資源？完成工作需哪些資源與條件。如：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等——工作資源

（how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測——工作結(jié)果

 

第三講 如何提升企業(yè)執(zhí)行力

1、建立有核心人才的管理團(tuán)隊(duì)

2、明確崗位的責(zé)、權(quán)、利

3、制定執(zhí)行流程

4、提升員工的士氣

5、尋找執(zhí)行工具—— PDCA循環(huán)工具

6、塑造執(zhí)行文化

7、堅(jiān)定的決心

8、組織執(zhí)行到位十大步驟：

步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題

步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題

步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問題

步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題

步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題

步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題

步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題 

普通員工要圍繞如何提升個(gè)人執(zhí)行，配合你的上級做好提升組織執(zhí)行力的工作。

管理人員要注重從本部門出發(fā)，按組織執(zhí)行到位的十大步驟，逐一檢查、反省，是否做到了**。