天津培訓(xùn)網(wǎng) > 天津戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機構(gòu) > 天津企贏培訓(xùn)
首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

天津企贏培訓(xùn)

免費試聽

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁 > 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)資訊 > 天津企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

天津企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-11-05

導(dǎo)語概要

現(xiàn)代市場的激烈競爭,要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)良的服務(wù),還需要不斷積累品牌資產(chǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。

現(xiàn)代市場的激烈競爭,要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)良的服務(wù),還需要不斷積累品牌資產(chǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系,理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個層次:公司戰(zhàn)略(Corporate Strategy)、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略(Function Strategy),每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。

本次課程將帶領(lǐng)學(xué)員一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題,通過案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具,為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向,塑造基業(yè)常青的企業(yè)。讓戰(zhàn)略管理理論**化,實用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。

企業(yè)年度規(guī)劃課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

咨詢了解

課程對象

企業(yè)家、高層管理團隊 。團隊學(xué)習(xí),效果尤佳。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

企業(yè)年度規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容

1.如何理解戰(zhàn)略

什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略構(gòu)成要素

戰(zhàn)略形成模式

戰(zhàn)略管理流程

2.如何分析戰(zhàn)略

目標(biāo)愿景分析

戰(zhàn)略環(huán)境分析

資源能力分析

核心競爭力分析

SWOT分析實戰(zhàn)

3.如何設(shè)計戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略設(shè)計

競爭戰(zhàn)略(經(jīng)營層)戰(zhàn)略設(shè)計

職能層戰(zhàn)略設(shè)計

4.如何實施戰(zhàn)略

組織架構(gòu)設(shè)計

資源優(yōu)化配置

戰(zhàn)略變革

現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)年度規(guī)劃講師推薦

  • 企業(yè)年度規(guī)劃講師

    魏建華

    魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗,8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景),結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷,在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時間作為操盤手,對整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)...

  • 企業(yè)年度規(guī)劃講師

    邱悅

    邱老師具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實操經(jīng)驗,歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理,易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理,德國浩富集團中國管理學(xué)院總經(jīng)理等,作為企業(yè)的常年顧問,曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè),制定公司發(fā)展戰(zhàn)略...

  • 企業(yè)年度規(guī)劃講師

    劉洪兵

    劉洪兵老師專注戰(zhàn)略執(zhí)行二十年,從2000年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經(jīng)驗開發(fā)的自有知識產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6 3機制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動模型”,并基于該理論體系開發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程...

上一篇:天津目標(biāo)分解與計劃管理課程 下一篇:天津薪酬績效管理課程
天津戰(zhàn)略管理

免費體驗課開班倒計時

11: 41: 09

稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:

選課

推薦機構(gòu) 全國分站 更多課程

今日已有25人申請,本月限額500

申請試聽名額

已有10254人申請免費試聽

01電話咨詢 |

QQ:
加盟合作:0755-83654572