天津薪酬績效管理課程

在日常管理中,用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績和效益,而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利!

現(xiàn)實中,員工的薪酬是多少,福利有哪些,都很好界定;而員工的工作目標如何設(shè)定,其績效結(jié)果如何界定,如何將績效結(jié)果與薪酬掛鉤,如何根據(jù)績效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇,卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題!因為操作不當,很可能給用人單位帶來極大的法律風(fēng)險和具額的賠償責(zé)任!

如何將薪酬績效管理與法律法規(guī)有效整合,已是廣大用人單位不得不面臨的問題!為指導(dǎo)廣大用人單位修正、完善合法規(guī)范的薪酬績效管理體系,掌握法律上認可的操作要點,有效預(yù)防勞動用工法律風(fēng)險,我們特邀請****精心設(shè)計實務(wù)課程,為大家傾囊相授,分享多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,探討和解答疑難問題。

一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范

1.管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?

2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?

3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值?

4.怎樣理解最低工資標準,工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇,哪些不屬于最低工資的范疇?

5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的,如何認定工資標準?

6.員工主張入職以來的加班費,如何應(yīng)對?

7.未經(jīng)用人單位安排,員工自行加班的,是否需支付加班工資?

8.如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)以降低加班費成本,計件工資制如何控制加班費成本?

9.值班算不算加班,值班期間如何計算勞動報酬?

10.內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無權(quán)獲取年終獎”,真的有效嗎?

11.中途離職者,能否按時間比例索賠年薪余額、年終獎、年終雙薪、未回款的銷售提成?

12.在醫(yī)療期、病假、工傷、年休假、產(chǎn)假等情形下,何時支付及支付什么標準的工資待遇?

13.用人單位單方合法調(diào)崗后,如何操作才能單方降薪?

14.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題?

15.什么情況下可以扣減員工的工資?

二、績效管理與崗位調(diào)整法律風(fēng)險防范

1.用人單位可以單方調(diào)崗的情形有哪些,如何降低單方調(diào)崗帶來的風(fēng)險?

2.勞動合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且員工已到新崗位一段時間,后卻要求恢復(fù)到勞動合同原約定的崗位,怎么辦?

3.能否單方調(diào)整“三期女職工”的崗位?

4.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)有哪些法律風(fēng)險,該如何操作?

5.員工不勝任工作,用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動合同嗎?

6.員工認同績效結(jié)果不合格,為什么在“不勝任工作”引發(fā)的勞動爭議中還是敗訴?

7.為什么用人單位根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金,最終被認定非法克扣工資?

8.法律上如何證明員工“不勝任工作”?

8.“不稱職”等同于“不勝任”嗎?

10.民主評議和360°考核方式,確定合法有效嗎?

11.強制分布績效區(qū)間是否合法?

12.以末位淘汰方式解除勞動合同是否合法?

13.以末位淘汰方式能否調(diào)崗降薪?

14.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗?

15.對績效考核不合格的員工,如何合法辭退?