重慶團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個中基層管理者都是小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，中基層管理者如何做，才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作；中基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作；中基層管理又應(yīng)從哪些方面入手，打造一只充滿活動，高效執(zhí)行的團(tuán)隊，本次課程我們都將與您共同探討，幫您找到打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊的落地方法。

1.清晰辨識管理者職責(zé)與員工職責(zé)，從而避免低級管理錯誤

2.學(xué)習(xí)一套閉環(huán)管理思想，打通從績效目標(biāo)到績效結(jié)果之間的鏈條

3.實現(xiàn)從管理自己到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，成為一名職業(yè)化的管理者。

一、高效執(zhí)行力的基本理念

1.什么是高效能的執(zhí)行？

2.高效能執(zhí)行力與低效執(zhí)行力的差別是什么?

3.高效執(zhí)行力的關(guān)鍵是思維與行為習(xí)慣的養(yǎng)成

4.高度的責(zé)任心來自于積極主動的心態(tài) – “影響圈”VS“關(guān)注圈”

5.執(zhí)行需要人際交流的和諧融入-“雙贏心態(tài)”

6.高效執(zhí)行力的PDCA體系

二、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的自我成長

1.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么？

2.管理者的自我修煉：先自立，后立人。

三、打造下屬的高效執(zhí)行力

1.下屬缺乏執(zhí)行力三大因素分析

2.奠定執(zhí)行力的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

四、如何打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊

1.任用執(zhí)行型人才。

2.讓下屬負(fù)起責(zé)任，淘汰沒有執(zhí)行力的成員

3.激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力

4.高效執(zhí)行的五大原則

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