上海員工激勵培訓(xùn)

組織的效率及生產(chǎn)力跟領(lǐng)導(dǎo)者的激勵和授權(quán)力起到重要作用，能高效的驅(qū)動人才自主動性和工作的創(chuàng)造效率，而激活人才心智動力，發(fā)揮人才動能，激發(fā)全員士氣，賦能人才能力是企業(yè)競爭力重要生態(tài)打造，本次課程重點從多維度激活人才心智動力，啟智增效人才的綜合軟實力！

●掌握激勵的內(nèi)涵及基礎(chǔ)理論

●掌握員工的需求心理

●掌握人性的內(nèi)在動機需求

●掌握激勵的實用性技巧

●掌握激發(fā)人心的“鮮花”與“夢”

第一講：管理者必須了解激勵的基本知識

一、激勵的概念

1、何為激勵？激勵的實質(zhì)真相

2、激勵的真正目標

二、激勵的原理

1．馬斯洛原理

2．雙因素理論

3．期望理論

第二講：管理者應(yīng)遵循的激勵原則

1、每個人都可以被激勵

2、激勵員工前先激勵自己

3、激勵方向與組織目標一致

4、及時激勵，避免延誤

5、物質(zhì)和精神相結(jié)合

6、管理者背影就是**激勵

7、打造團隊激勵員工

第三講：非物質(zhì)員工激勵的“降龍十八式”

授權(quán)激勵：宗慶后的疲憊帝國、劉邦與項羽  工具：80/20授權(quán)法則+授權(quán)三分法

情感激勵：一個讓下屬“寒心”的電話   工具：催情六式

寬容激勵：楚莊王夜宴群臣   工具：寬容“三要”

榮譽激勵：海爾如何提升發(fā)明專利  工具：奧斯卡頒獎法（三多法）

贊美激勵：說服小天天   工具：禮花法則（公開、拔高、對比）

尊重激勵：韋爾奇的序言   工具：表達尊重的九條妙計

負面激勵：白總與楊總、黎叔很生氣  工具：熱爐效應(yīng)（預(yù)警、公平、及時、相關(guān)）

競爭激勵：保險公司如何激勵員工   工具：排行榮譽墻

愿景激勵：望梅止渴、馬云的夢想  工具：愿景金字塔

榜樣激勵：英雄連的故事   工具：流動紅旗法則

傾聽激勵：魯豫的傾聽  工具：有效傾聽的7種秘訣

參與激勵：我有一個夢想  工具：參與三項原則

目標激勵：哈佛大學(xué)試驗、游泳健將查德威克  工具：SMART法則

考核激勵：有條件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

輔導(dǎo)激勵：如何輔導(dǎo)一個人  工具：GROW教練技術(shù)法

團隊激勵：南極大冒險   工具：內(nèi)部客戶模型

支持激勵：觀世音如何安撫暴躁的孫悟空   工具：三項支持

差異激勵：李鴻章的殺、赦、獎、激   工具：管理四象限法則

第四講：員工激勵方法的綜合研討：李鴻章分別激勵四位下屬

研討一：案例中，上司針對每名下屬分別用了什么激勵方式？

研討二：本課后，你計劃將“員工激勵降龍十八式”應(yīng)用到你的管理工作中？

特別說明：上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓(xùn)目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程

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下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。