成都企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)課程

為什么員工工資高了，但員工的積極性提升有限？為什么發(fā)了年終獎(jiǎng)，第二年節(jié)后還是有很多員工未正常反崗，選擇主動(dòng)離職？為什么不能吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)，招聘困難？為什么員工參加了很多執(zhí)行力的課程，收效甚微？為什么企業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，員工流失率居高不下？...出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要原因是物質(zhì)激勵(lì)沒(méi)有結(jié)合精神激勵(lì)，沒(méi)有考慮到員工自身的感受，比如創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍、必要的認(rèn)可和尊重、提供成長(zhǎng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，打造員工未來(lái)發(fā)展平臺(tái)，建立公平公證的制度等等。本課程幫助企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)運(yùn)用多種的心理學(xué)技術(shù)，帶領(lǐng)員工、潛發(fā)內(nèi)在動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)目標(biāo)，達(dá)到共贏的結(jié)果！

1.掌握非物質(zhì)激勵(lì)三大方式

2.掌握非物質(zhì)激勵(lì)的五大落地方法

3.激發(fā)員工源動(dòng)力和積極性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率

4.提升員工對(duì)企業(yè)滿意度

5.為物質(zhì)激勵(lì)付能，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)事辦功倍的效果

6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工在**、愉悅的氛圍內(nèi)完成目標(biāo)

第一講  角色認(rèn)知——為什么要輔導(dǎo)和激勵(lì)

管理者不同于純粹專業(yè)技術(shù)人才，管理者必須通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力來(lái)獲取成功，但錯(cuò)誤的觀念往往讓一些管理者采取獨(dú)善其身和忽視下屬成長(zhǎng)的行為，厘清觀念，認(rèn)識(shí)對(duì)下屬成長(zhǎng)重要性和必要性，明晰管理者的角色，是輔導(dǎo)、激勵(lì)的下屬的第一步。

第二講 輔導(dǎo)方法——輔導(dǎo)的流程、技巧與工具

學(xué)會(huì)輔導(dǎo)的必要流程，掌握輔導(dǎo)技巧、導(dǎo)入輔導(dǎo)工具

第三講 激勵(lì)模式——以身作則、個(gè)人影響及依靠組織

所有的激勵(lì)都有目標(biāo)指向，即激勵(lì)下屬向某一方向行進(jìn)或完成某一個(gè)目標(biāo)，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，以身作則是激勵(lì)的起點(diǎn)，與員工建立信任是有效激勵(lì)的關(guān)鍵、依賴組織保障激勵(lì)方向明正言順、師出有名。

第四講 激勵(lì)技能——掌握激勵(lì)的核心原則和技巧

領(lǐng)導(dǎo)者的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，80%的人在面對(duì)目標(biāo)時(shí)自我激勵(lì)不足，領(lǐng)導(dǎo)者需要在清楚員工目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行持續(xù)激勵(lì)，方可保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)。尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低、成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

懂得尊重可得“圣賢歸”，對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子，越是地位高，越是不能狂傲自大，不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)，不要總是端著一副官架子。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。