狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

事情繁多，拖延又何妨？然而，如今的社會已經(jīng)盛行了拖延癥！商場就像戰(zhàn)場，時(shí)機(jī)稍縱即逝！在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，不只是人才團(tuán)隊(duì)之間的競爭，更是反應(yīng)速度、行動(dòng)效率及高效執(zhí)行的競爭！

因此，執(zhí)行力成為永恒的話題、永恒的主題，更是一個(gè)永恒存在的問題！

為什么一年初制定的目標(biāo)，到年底總是打折扣呢？為什么交待的工作執(zhí)行結(jié)果總是不盡如人意？

馬云曾說：“優(yōu)秀的戰(zhàn)略但平庸的執(zhí)行，永遠(yuǎn)比平庸的戰(zhàn)略但優(yōu)秀的執(zhí)行差！”華為憑什么從起家時(shí)只有3萬元的資本發(fā)展到8000多億？海爾的“OEC（日事日畢,日清日高）”管理體系如何助力海爾走進(jìn)世界500強(qiáng)？其中關(guān)鍵就在于強(qiáng)大的執(zhí)行力！

企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！對員工而言，執(zhí)行力是保障個(gè)人完成任務(wù)的關(guān)鍵；對干部而言，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的保證；對公司而言，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！很多時(shí)候，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和流程制度僅僅停留在書面上、掛在墻上、停留在口頭上！《狼圖騰》這本書告訴我們：一個(gè)懶散的企業(yè)是無法生存下去的！商場如戰(zhàn)場，如果只能讓一類企業(yè)生存下來，那必然是“狼性”企業(yè)！為了在未來激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須提升執(zhí)行能力，無論是從員工個(gè)人層面，還是從團(tuán)隊(duì)層面，進(jìn)而發(fā)展到企業(yè)層面！

總之一句話：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！在現(xiàn)代企業(yè)中，光口號喊得震天響是沒有用處的，主動(dòng)執(zhí)行需要個(gè)人努力，拉動(dòng)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動(dòng)執(zhí)行需要機(jī)制支持，自動(dòng)執(zhí)行則需要文化塑造！

第 一篇：何為執(zhí)行-執(zhí)行的解析與認(rèn)知

第 一講：執(zhí)而不行-到底是誰惹的禍？

1、為何會有這樣的執(zhí)行？

案例：10分鐘的悲劇

2、執(zhí)行不良危害知多少？

案例：從48家企業(yè)的調(diào)查看到的…

3、執(zhí)而不行，誰為執(zhí)行在買單？

案例：曾國藩從一介書生是如何成功逆襲的？

第二講：執(zhí)行什么-執(zhí)行力認(rèn)知

一、何為執(zhí)行力-執(zhí)行力的認(rèn)知

1、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力區(qū)別

2、企業(yè)名家眼中的執(zhí)行

二、執(zhí)行力三要素

三、執(zhí)行不力四個(gè)維度剖析

維度1：個(gè)人因素-主動(dòng)性不夠

維度2：團(tuán)隊(duì)因素-拉動(dòng)性不夠

維度3：機(jī)制因素-推動(dòng)性不夠

維度4：文化因素-自動(dòng)性不夠

案例剖析：阿里“鐵軍”是如何練成的？

第二篇：如何執(zhí)行-打造四維執(zhí)行力

**講：主動(dòng)執(zhí)行-構(gòu)建個(gè)人執(zhí)行力

一、自我驅(qū)動(dòng)-要知道為何而執(zhí)行

要點(diǎn)：培養(yǎng)執(zhí)行意識-積極主動(dòng)

方法：做到積極主動(dòng)的三大黃金法則

分析：個(gè)人成功與執(zhí)行力關(guān)系

案例討論：光頭強(qiáng)和他的房子

二、打靶打靶心-明確兩個(gè)導(dǎo)向

1、目標(biāo)導(dǎo)向-為績效負(fù)責(zé)！

2、價(jià)值導(dǎo)向-強(qiáng)調(diào)兩個(gè)價(jià)值

三、執(zhí)行不到位不如不做-要做就做**！

1、什么是做任務(wù)，什么是做結(jié)果？

視頻欣賞：一個(gè)清潔工憑什么打造世界**干凈機(jī)場？

2、每個(gè)崗位都可像秘書一樣把工作做到九段標(biāo)準(zhǔn)

——前三段：合格，中三段：優(yōu)秀，后三段：卓越

課堂練習(xí)：整理自己崗位工作九段標(biāo)準(zhǔn)

3、日事日畢-六點(diǎn)優(yōu)先工作制

課堂練習(xí)：制定自己的六點(diǎn)工作法清單

第二講：拉動(dòng)執(zhí)行-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、定目標(biāo)-確保執(zhí)行不走偏

——目標(biāo)分解，計(jì)劃制定，獎(jiǎng)懲明確

二、拿結(jié)果-過程好結(jié)果才好

1、工作的安排：采“131”制

2、執(zhí)行的檢查：確保執(zhí)行進(jìn)度

視頻欣賞：《巴頓將軍的檢查》

3、員工的輔導(dǎo)：提升員工執(zhí)行能力

方法：五步輔導(dǎo)法

三、做評價(jià)-及時(shí)公正執(zhí)行評價(jià)

案例：阿里的員工考核五分法

第三講：推動(dòng)執(zhí)行-樹立機(jī)制執(zhí)行力

一、機(jī)制的力量-確保有效執(zhí)行流程

案例：麥當(dāng)勞的成功經(jīng)驗(yàn)：三流的員工，二流的管理者，*的流程

二、機(jī)制執(zhí)行三板斧

1、日管理-確保日事日畢

案例：海爾的OEC管理

2、周檢查-執(zhí)行進(jìn)度檢查糾偏

方法：“三報(bào)三會”制

3、月獎(jiǎng)懲-執(zhí)行總結(jié)反饋

1）公正合理的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

2）做復(fù)盤-讓員工有成長

工具：GRAI復(fù)盤表

3）及時(shí)有效的績效面談

案例剖析：肯德基的“秘密顧客”

第四講：自動(dòng)執(zhí)行-推行文化執(zhí)行力

一、三位一體的執(zhí)行文化塑造

1、公司執(zhí)行文化-領(lǐng)導(dǎo)者的一手塑造

案例：任正非的”自罰單“

2、部門執(zhí)行文化-主管者的引導(dǎo)示范

討論：孔子的“君子德風(fēng)、小人德草”

3、個(gè)人執(zhí)行文化-自律和他律的結(jié)合

案例：毛主席在重慶談判

4、執(zhí)行文化落地打造的十個(gè)要點(diǎn)

案例：華為的狼性執(zhí)行文化