上海新任經(jīng)理崗前培訓(xùn)

作為管理者，您可能已經(jīng)意識到，雖然職位已經(jīng)變了，但工作思維和行動(dòng)還沒有有效地轉(zhuǎn)換。這就像是一個(gè)救火隊(duì)員，必須快速而有效地解決問題，否則后果不堪設(shè)想。

當(dāng)您成為新任經(jīng)理時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更加復(fù)雜。處理既往老同事的關(guān)系可能會(huì)讓您感到棘手。您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過于嚴(yán)厲或過于松散，這都會(huì)影響您與下屬之間的信任關(guān)系。因此，贏得下屬的信任并將工作導(dǎo)入正規(guī)非常重要。

然而，即使您付出了很多努力，有時(shí)下屬仍然不認(rèn)同您的方式，甚至可能因此離開。這可能讓您感到失望和沮喪。但是，請不要灰心喪氣。學(xué)習(xí)如何有效地與下屬溝通、建立信任和尊重，以及提供專業(yè)的輔導(dǎo)和幫助，這些都是您提升工作效能的關(guān)鍵。

學(xué)會(huì)抓住關(guān)鍵工作要素，讓下屬有效提高業(yè)績。這需要您精通于管理并有能力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果您能夠全面掌握這些技能，并將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中，您將成為一名卓越的管理者，贏得下屬的尊重和信任，同時(shí)也讓自己在職場上更加成功。

第 一 單元 新任經(jīng)理挑戰(zhàn)與角色轉(zhuǎn)換    

●新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)

●簡單粗暴，以罵代管

●沒有方法，以罰代管

●不公正，不公平，下屬怨聲載道

●經(jīng)理的職位，充當(dāng)超級救火隊(duì)員的角色

●下屬思維●不對團(tuán)隊(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

●激情澎湃，缺乏督導(dǎo)，很多事情虎頭蛇尾

●一言堂●不能發(fā)揮下屬的積極性

●優(yōu)秀的員工是否等于優(yōu)秀的管理者？

●優(yōu)秀管理的四個(gè)基本職能

●管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變●承擔(dān)組織責(zé)任

●管理者的角色轉(zhuǎn)換●從救火隊(duì)員轉(zhuǎn)換成均衡管理

●思維模式的轉(zhuǎn)變●員工利益出發(fā)到組織目標(biāo)**

●角色轉(zhuǎn)變●管理者的六大角色

●技能轉(zhuǎn)變●管理者應(yīng)該具備五大技能

●職責(zé)改變●管理的核心崗位職責(zé)

●管理者的行為轉(zhuǎn)變●管理者合理的時(shí)間分配

新任管理者**項(xiàng)修煉：有效的管理溝通

●新任銷售經(jīng)理常見的溝通誤區(qū)

●仍然用以前都是好哥們的方式管理

●下屬覺得新任經(jīng)理太盛氣凌人，象變了一個(gè)人

●有些下屬覺得不太信任、不太服氣新任經(jīng)理

●管理方式與既往經(jīng)理不太一樣引起沖突

●管理溝通與信任的重要性

●職場雙贏溝通的原則

●有效處理主屬緊張關(guān)系

●與既往的好哥們溝通共識，嚴(yán)格管理才是對朋友**的幫助

●與不太熟悉的下屬建立關(guān)系，了解下屬個(gè)性與期待

●給與同事有效幫助，贏得信任

●重大決策前尊重資深同事的意見

●建立良好的常規(guī)管理流程與秩序

●不要急于推行新的管理規(guī)定

●逐漸提升自己的**性與影響力

●日常工作以身作則

●不能簡單粗暴的要求下屬

●提升正式場合溝通的專業(yè)性與**感

●溝通的障礙與鼓勵(lì)溝通的方法

新任管理者第二項(xiàng)修練:  高效業(yè)務(wù)輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

●發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和長處

●認(rèn)同下屬優(yōu)點(diǎn)●發(fā)揮下屬長處

●發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的工作瓶頸

●實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)●員工業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)

●做教練的四種方法

●四種不同的協(xié)訪方式

●高效輔導(dǎo)溝通●讓員工認(rèn)識到自己的問題

●設(shè)定不同的團(tuán)建項(xiàng)目增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力

●與員工一起工作協(xié)訪提升業(yè)務(wù)技能

●挺身而出●解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)難題

新任管理者的第三項(xiàng)修煉：基于結(jié)果的過程管理推進(jìn)業(yè)務(wù)增長

●基于目標(biāo)確定業(yè)務(wù)核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)

●設(shè)定關(guān)鍵管理行為標(biāo)準(zhǔn)

●動(dòng)態(tài)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

●落實(shí)月●周工作目標(biāo)與規(guī)劃

●切實(shí)提升工作例會(huì)的管理效果

●如何匯報(bào)與計(jì)劃更加有效

●如何按流程調(diào)動(dòng)下屬積極性群策群力解決銷售難題

●如何學(xué)習(xí)培訓(xùn)更加讓下屬應(yīng)用的實(shí)踐中去

●如何經(jīng)驗(yàn)分享才能達(dá)到激勵(lì)學(xué)習(xí)的效果

●如何利用周會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

●有效的微信群日常溝通跟進(jìn)

●團(tuán)隊(duì)微信群日匯報(bào)制度

●團(tuán)隊(duì)微信群溝通規(guī)則

●重點(diǎn)下屬實(shí)地工作崗位的解決實(shí)際問題

●進(jìn)行有影響力的績效面談

●獎(jiǎng)罰分明鍛造高執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì)