公司新任管理者內(nèi)訓(xùn)

作為一名員工，晉升為管理人員意味著你要面臨巨大的變化，包括角色定位、技能要求以及工作職責(zé)等方面。如何快速適應(yīng)新的角色并高效地開(kāi)展工作，對(duì)于新任管理人員來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的挑戰(zhàn)。而我們的課程則旨在幫助你成為一名優(yōu)秀的管理人員，從而實(shí)現(xiàn)蛻變。

本課程不僅僅關(guān)注于經(jīng)理人員的角色定位，更注重于提升你的必備技能。**我們的培訓(xùn)，你將全面提高自己的能力，迎接新的挑戰(zhàn)。我們相信，只有當(dāng)你具備了這些必要的技能和知識(shí)，才能在新的崗位上游刃有余，展現(xiàn)出卓越的表現(xiàn)。

如果你想成為一名成功的管理人員，那么這個(gè)課程絕對(duì)是你不能錯(cuò)過(guò)的。我們期待著和你一起開(kāi)啟這段充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的旅程，讓你在職場(chǎng)中化蛹成蝶！

1. 角色定位與角色認(rèn)知

●新任主管的全新角色

●角色認(rèn)知：三個(gè)維度

●管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同

●四個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)換

●優(yōu)秀經(jīng)理人的特點(diǎn)

●管理人才的心理素質(zhì)

●管理者的四大職能

●管理者必備的八大技能

2.打造高效團(tuán)隊(duì)

●拉繩實(shí)驗(yàn)：一定1+1>2嗎

●團(tuán)隊(duì)的力量：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

●了解你的團(tuán)隊(duì)成員：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

●為什么說(shuō)西游記組合是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

●好團(tuán)隊(duì)的特征識(shí)別

●團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)之路：從烏合之眾到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

3.如何進(jìn)行高效的溝通

●管理溝通的重要性：這些大咖怎么說(shuō)

●溝通果真那么簡(jiǎn)單嗎：為什么不能很好的溝通

●信息衰減：墨子為什么說(shuō)寫(xiě)在紙上的都是糟粕

●全息表達(dá)：FBI教你識(shí)人說(shuō)明了什么道理

●同理心溝通：到什么山頭唱什么歌

●注意溝通風(fēng)格：當(dāng)秀才遇到兵

4. 如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

●領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么

●權(quán)力和影響力的不同

●建立影響力的準(zhǔn)則

●你知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎

●你了解你手下員工的類型嗎

●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變

●有效授權(quán)與員工指導(dǎo)

5.有效激勵(lì)下屬

●有效激勵(lì)的三階段模型

●超越XY理論：知識(shí)與智能時(shí)代的人性新假設(shè)

●領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)方式大全

●熱爐定律與激勵(lì)的作用

6. 提高效率的時(shí)間管理

●你有多少可利用的時(shí)間

●利用好重要緊急矩陣

●*的時(shí)間安排：第二象限時(shí)間管理

●如何維護(hù)自己的時(shí)間管理不被打亂

7. 如何做好協(xié)調(diào)

●做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵：沖突處理

●現(xiàn)代管理對(duì)沖突的觀點(diǎn)

●識(shí)別建設(shè)性沖突與破壞性沖突

●托馬斯模型：處理沖突的五種方式

●沖突管理的三大原則

●鯰魚(yú)效應(yīng)：利用好建設(shè)性沖突

8.回顧與總結(jié)：自我提升和與時(shí)俱進(jìn)