企業(yè)庫存管理培訓費用

庫存問題，牽一發(fā)而動全身，是供應鏈運作結(jié)果的重要表現(xiàn)。如何持續(xù)優(yōu)化庫存水平并提升客戶服務水平是供應鏈管理的重點。國內(nèi)很多企業(yè)在快速成長的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產(chǎn)積壓，導致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。

國際知名的信息調(diào)研機構(gòu)Gartner每年發(fā)布《Gartner供應鏈25強》，成為全球供應鏈標桿企業(yè)的風向標，其評價指標體系中有和庫存直接相關和間接相關的兩大指標即庫存天數(shù)和資產(chǎn)回報率（ROA），其權(quán)重占比30%，足見其評價體系對于庫存要素的重視程度。

具有供應鏈管理的背景的庫克自接管蘋果CEO以來，對阻礙蘋果成長的供應鏈系統(tǒng)進行了大刀闊斧的變革，他本人尤其對庫存深惡痛覺，更使將庫存天數(shù)由30天縮減到15小時，真正實現(xiàn)了輕資產(chǎn)運營，為此獲取了卓越的財務回報和客戶滿意度。戴爾提出的黃金三原則“直銷、庫存及與客戶結(jié)盟”，同樣凸顯了其對庫存的高度重視。

庫存績效直接反映了組織的運營效率并**終影響組織的現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報率與利潤表現(xiàn)。本課程旨在為企業(yè)實施有效庫存管理提供系統(tǒng)化的策略與方法。

第 一 講：如何正確認識庫存？

引子案例：標桿企業(yè)**大刀闊斧的庫存縮減獲取商業(yè)上的巨大成功

一、庫存價值與風險

二、庫存分類方法

三、庫存估值的方法

案例分享：紅極一時的業(yè)務遭受“庫存之痛”的滅頂之災

實操練習：如何對庫存進行ABC分析

實操練習：如何核算平均庫存價值AIV？

第二講：如何夯實庫存管理基礎？

引子案例：因為盤點記錄處理不當造成的重大損失

一、打好數(shù)據(jù)管理的基礎

二、庫存管理系統(tǒng)

三、庫存成本核算

實操練習：如何按循環(huán)計數(shù)法制定盤點計劃？

案例分享：為何選擇昂貴的空運？

第三講：如何優(yōu)化成品庫存水平？

引子案例：沒人對庫存結(jié)果負責的可怕后果

一、制定合理的運營計劃模式

二、優(yōu)化供應鏈協(xié)同機制

三、應用延遲策略

四、設計供應鏈推拉模式

案例研討：分析評估所在行業(yè)適用的運營計劃模式

案例研討：如何在縮減庫存水平的基礎上提升服務水平？

案例分享：制造延遲策略的實踐應用

案例分享：S&OP協(xié)同機制的實踐應用

第四講：如何優(yōu)化在制品庫存水平？

引子案例：備料計劃是如何影響在制品庫存的？

一、合理制定計劃開工時間

二、設置合理的生產(chǎn)批量

三、平衡工序產(chǎn)能

四、運用看板管理

案例分享：合理安排工序開工時間縮減半成品庫存的應用實踐

第五講：如何優(yōu)化材料庫存水平？

引子案例：**增加供方庫存來縮減需方庫存是經(jīng)濟的模式嗎？

一、優(yōu)化安全庫存水平

二、實現(xiàn)零庫存模式

實操演算：如何依據(jù)物料齊套性合理制定交貨計劃

案例分享：應JIT實現(xiàn)零庫存的業(yè)務實踐

案例分享：應用Consignment實現(xiàn)零庫存的業(yè)務實踐

案例分享：應用VMI實現(xiàn)零庫存的業(yè)務實踐（聯(lián)想與麥當勞）

案例研討：按需求和產(chǎn)品特性制定材料庫存管理策略

第六講：如何評估庫存管理績效？

引入案例：不考核在制品庫存績效帶來的問題

一、庫存績效指標與核算

二、開發(fā)與管理庫存報表

工具表單：庫存報表模板

三、庫存管理的成功之道

實操練習：如何核算庫存績效指標？

工具表單：庫存報表模板