蘇州哪里有儲(chǔ)備干部培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-02-10
儲(chǔ)備干部，意味著職場(chǎng)角色即將轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的主要對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向?qū)F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。公司對(duì)其考核的側(cè)重點(diǎn)也在轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的考核個(gè)人指標(biāo)，轉(zhuǎn)向考核團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。
儲(chǔ)備干部，意味著職場(chǎng)角色即將轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的主要對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向?qū)F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。公司對(duì)其考核的側(cè)重點(diǎn)也在轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的考核個(gè)人指標(biāo)，轉(zhuǎn)向考核團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。
我們經(jīng)常見(jiàn)到一些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英或技術(shù)骨干，一旦提拔到管理崗位，反而無(wú)法適從。他們不知如何開(kāi)展工作，不知如何有效的團(tuán)隊(duì)溝通，不懂得如何高效的授權(quán)，也不會(huì)各種激勵(lì)技巧等等；他們是優(yōu)秀的個(gè)人，但不一定是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
作為一名儲(chǔ)備干部，如何提前迅速的適應(yīng)新的角色定位，如何快速的調(diào)整自己的思維模式和工作方式，這是當(dāng)務(wù)之急。一旦走上管理崗位，就能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升績(jī)效，成為一名優(yōu)秀的管理者。
本課程將圍繞以上種種問(wèn)題和現(xiàn)象展開(kāi)講解和論述，從管理學(xué)、心理學(xué)及國(guó)學(xué)智慧中提取有益的營(yíng)養(yǎng)，為儲(chǔ)備干部們打通一條管理智慧之道！
儲(chǔ)備干部內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解儲(chǔ)備干部培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講：管理者的工作開(kāi)局技巧
1. 當(dāng)業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”做管理者
2. 管理主線梳理技巧與團(tuán)隊(duì)問(wèn)題癥結(jié)
3. “三把火”的火候把握
4. 新主管的10面鏡子
5. 工作開(kāi)局的八步法
第二講：管理者的團(tuán)隊(duì)管理技巧
1. 目標(biāo)管理
2. 計(jì)劃制定和實(shí)施高手
3. 新主管有效溝通藝術(shù)
4. 新主管與上司打交道的技巧
5. 新主管向下管理的實(shí)戰(zhàn)技巧
第三講：管理者的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)推動(dòng)技巧
1. 主管“減法”，下屬“加法”
2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 教、帶、查、勵(lì)、嚴(yán)之隊(duì)伍管理循環(huán)
4. 新主管的批評(píng)、督導(dǎo)、解決員工抱怨的技巧
5. 授權(quán)實(shí)務(wù)
6. 新主管的非物質(zhì)激勵(lì)員工的技巧
2 課程結(jié)尾：我的下一步……
u 現(xiàn)場(chǎng)答疑：對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)回顧總結(jié)，對(duì)學(xué)員的疑問(wèn)解答
u 學(xué)員分享：學(xué)員分享收獲點(diǎn)，總結(jié)對(duì)自己的啟發(fā)
u 行動(dòng)計(jì)劃：學(xué)員下一步行動(dòng)計(jì)劃，承諾實(shí)踐并如何執(zhí)行
【課堂建議】
1、 不遲到，不隨意走動(dòng)，非重要電話不接聽(tīng)，手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)
2、 所有俗務(wù)之心都放心，有緣相聚一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)德修業(yè)
3、 課堂中都是同窗好友，無(wú)有貴賤親疏者，我們都是在一起的學(xué)習(xí)者、分享者
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實(shí)戰(zhàn)派管理技能提升導(dǎo)師-沈丹陽(yáng)
沈丹陽(yáng)老師曾任著名企業(yè)臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、浙江農(nóng)夫山泉區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理六年，某大型保險(xiǎn)公司支公司總經(jīng)理4年，國(guó)內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁八年。擅長(zhǎng)綜合管理技能和員工職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練，善用實(shí)際案例進(jìn)行解析，把抽象的知識(shí)簡(jiǎn) 單化、實(shí)用化，理論與實(shí)踐完美結(jié)合，提高課程效果落地性...
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中層管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師-師全潤(rùn)
師全潤(rùn)老師致力于管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)16年，曾任：華為大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)，漢能控股管理培訓(xùn)部部長(zhǎng)，諾基亞學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團(tuán)、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，其中主導(dǎo)完成的華為北研所《管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目，受到華為全國(guó)各研究所復(fù)制推廣...
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實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)講師-翟偉喆
翟偉喆老師擁有十余年的企業(yè)管理及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任：海爾集團(tuán)分公司經(jīng)理；意大利SAFILO集團(tuán)山東區(qū)總經(jīng)理、華北區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)；PEPSI(百事)眼鏡華北區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；現(xiàn)致力于管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域的研究，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)解決日常管理中的各種問(wèn)題，掃清管理者成長(zhǎng)道路上的障礙...
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《干部管理班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》
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《中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
11月22-24日 成都（線上同步）
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