引導(dǎo)型會(huì)議管理培訓(xùn)

一、學(xué)習(xí)開(kāi)啟篇

1、團(tuán)隊(duì)熱身

2、開(kāi)場(chǎng)PPTRR模式

3、引導(dǎo)的概念、價(jià)值和收益

4、引導(dǎo)者的核心能力

（1）保持中立

（2）引導(dǎo)式聆聽(tīng)

（3）介入式提問(wèn)

二、引導(dǎo)型會(huì)議的工具方法篇

1、高效研討的鉆石模型

●提問(wèn)：日常工作或研討的會(huì)議為什么低效？

●解讀：鉆石模型的邏輯拆解

2、發(fā)散/創(chuàng)新工具演練與反饋

（1）經(jīng)典式頭腦風(fēng)暴

●體驗(yàn)：經(jīng)典式頭腦風(fēng)暴，你做的的對(duì)嗎？

●經(jīng)典式頭腦風(fēng)暴的原則與步驟講解

●提問(wèn)：海報(bào)紙書(shū)寫(xiě)技巧

（2）卡片式頭腦風(fēng)暴

●體驗(yàn)：卡片式頭腦風(fēng)暴的過(guò)程

●講解：卡片式頭腦風(fēng)暴的步驟拆解

●提問(wèn)：卡片式頭腦風(fēng)暴應(yīng)用場(chǎng)景

（3）靜默式頭腦風(fēng)暴

●體驗(yàn)：靜默式頭腦風(fēng)暴的過(guò)程

●靜默式頭腦風(fēng)暴步驟拆解

●提問(wèn)：靜默式頭腦風(fēng)暴的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？適用的場(chǎng)景有哪些？

3、收斂/決策的三種方式示范與練習(xí)

導(dǎo)入：不同的決策模式對(duì)參與者的影響

領(lǐng)導(dǎo)決策/專(zhuān)家決策、團(tuán)隊(duì)決策、共識(shí)決策

（1）、點(diǎn)數(shù)投票法

（2）、決策矩陣：重要緊急矩陣

（3）、決策矩陣：盈利矩陣

團(tuán)隊(duì)決策工具演練與反饋

4、團(tuán)隊(duì)快速共識(shí)共創(chuàng)的技術(shù)——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

1）、共識(shí)力的意義：從命令到共識(shí)

2）、團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

（1）、主題澄清：主題背景、困惑、價(jià)值和意義

（2）、頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)新想法、拓展思路

（3）、分類(lèi)排列：想法分類(lèi)，從無(wú)序到有序

（4）、提取中心詞：想法提取，形成觀點(diǎn)

（5）、共識(shí)決定：共識(shí)思路，聚焦行動(dòng)點(diǎn)

3）、技術(shù)示范與小組演練：真實(shí)問(wèn)題團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決 （議題待定）

4）、總結(jié)反思：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)的注意事項(xiàng)

三、研討會(huì)設(shè)計(jì)篇

1、界定需求：

●案例討論

●模擬演練

●需求整理

2、設(shè)計(jì)日程

●講解：研討會(huì)設(shè)計(jì)六要素

●設(shè)計(jì)體驗(yàn)：基于需求訪談設(shè)計(jì)日程

3、實(shí)戰(zhàn)演練

●練習(xí)：結(jié)合**近要開(kāi)的研討會(huì)按照模板互相訪談

●演練： 分工完成一個(gè)真實(shí)問(wèn)題的研討過(guò)程

4、關(guān)鍵學(xué)習(xí)點(diǎn)總結(jié)

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