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提高企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)方案

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-05-07

導(dǎo)語概要

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實,執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的**境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊的執(zhí)行力?確保執(zhí)行力貫穿始終,對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵你的團(tuán)隊、員工開始,提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!《高效執(zhí)行力》將為

  • 執(zhí)行力培訓(xùn)咨詢

    高效執(zhí)行力

    提升執(zhí)行效率,梳理執(zhí)行流程,優(yōu)化執(zhí)行方法

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執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)各層級管理人員,骨干員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容

**單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念

一、問題的終結(jié)者

A、稱職的需要:

B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸:有擔(dān)當(dāng)

C、壓事而不是挑事:

二、承諾誓死完成:決心

三、堅決服從,找方法不找借口

1、支持團(tuán)隊的決策

2、堅決服從上級的命令

心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意

四、堅持原則

案例與情景演練:

A、地鐵上三個吵鬧的小孩

B、警察與間諜

C、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯

——你怎么做?

——柳傳志怎么做的?

五、崗位價值

1、好人品的三個標(biāo)準(zhǔn):

2、工資構(gòu)成:崗位價值

第二單元 高效執(zhí)行力的底線

一、什么是底線

什么是底線?就是做不到這一點,就會死!

**基本的做不到,其他一切都沒有意義。

先保證底線結(jié)果,再考慮完美。

范例:

二、執(zhí)行力的三個底線

1、恪盡職守,守好本職/主業(yè):

2、常規(guī)工作挑不出毛病:

3、無低級錯誤:

范例:

執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn):

信守承諾:錯過主持人

結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么

永不言敗:方法至少有三種

第三單元 高效執(zhí)行力的習(xí)慣

一、執(zhí)行前的復(fù)述

參考資料:5W1H

二、鎖定責(zé)任

1、一對一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!

2、只出選擇題,不出問答題

3、下達(dá)指令清晰,高效

三、商業(yè)人格

成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責(zé)任!

社會人心態(tài):用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平,而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比!

經(jīng)濟(jì)人品格:追求自己經(jīng)濟(jì)利益,而不損害他人利益!

職業(yè)人精神:奉行價值交換,提供商業(yè)結(jié)果!

短片欣賞:《兩個小寶》

四、馬上行動,全力以赴

五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂

1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠

2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段

3、世上絕大多數(shù)痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂

短片欣賞:《馬拉松》

六、完成馬上回報

1、回報和匯報的區(qū)別:

2、別讓領(lǐng)導(dǎo)猜:讓領(lǐng)導(dǎo)心安

3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時不定時

4、簡練方法:

七、如高提高執(zhí)行效率

1、主次分明,抓重點

2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天

3、每周總結(jié),改進(jìn),提升工作效率

第四單元 請給我結(jié)果

一、要功勞,不看苦勞

3個案例分析:

哲理小故事:青蛙和水鳥

二、過程不代表結(jié)果

思考:上一天班公司就該給一天的錢么?

工資是靠什么換來的?

工資高低/合理晉升,靠什么來衡量?

趣味問題:

短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》

三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行

1、員工的困惑

2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果

案例分析:發(fā)通知——九段秘書的差別

案例:九段秘書的啟示

四、怎樣做結(jié)果?

三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則

短片欣賞:《海爾》

五、做結(jié)果的兩種思維:外包思維、果因思維

第五單元 制度執(zhí)行力

一、制度執(zhí)行力

1、設(shè)定目標(biāo)

2、假設(shè)做不到?

3、實施計劃、措施

4、假設(shè)做不到?

5、檢查/監(jiān)督機(jī)制

6、假設(shè)沒用?

7、獎懲

案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?

思考:如何用制度執(zhí)行力的流程來**限度的保證目標(biāo)的達(dá)成?

二、監(jiān)督和檢查制度化

過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結(jié)果準(zhǔn)抓瞎!

第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)

認(rèn)真**,聰明第二

結(jié)果提前,自我退后

鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

二、結(jié)果提前,自我退后

互動:學(xué)話

三、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

案例:中美戰(zhàn)俘對比、老虎伍茲

第七單元 10倍速執(zhí)行力法門

一、多做有累積的事,世界上的事分三種:

1、可累積2、不可累積3、貶值

作業(yè):我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道……

二、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能

1、不斷學(xué)習(xí),與時俱進(jìn)

2、不斷挑戰(zhàn)自己,激發(fā)未知潛能

三、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃

1、找到自己的優(yōu)勢并強(qiáng)化它

2、生涯規(guī)劃——目標(biāo)——動力——成就

四、讓做結(jié)果成就你無悔人生

附件:結(jié)果不能**思考獲得

結(jié)果面前人人平等

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