杭州哪里有員工執(zhí)行力培訓(xùn)班

**篇：正確認(rèn)知執(zhí)行力

**講：什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力的定義：充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖并能靈活達(dá)成結(jié)果的能力

一、執(zhí)行力四要素

案例：寓言中執(zhí)行力的啟示

要素一：無(wú)借口

要素二：想辦法

要素三：善規(guī)劃

要素四：保激情

二、執(zhí)行力要素的理解

1. 要素核心是什么？——無(wú)借口

2. 要素難點(diǎn)在哪里？——保激情

第二講：下屬執(zhí)行力缺失的四大原因

原因一：文化影響

案例：機(jī)場(chǎng)安檢對(duì)白

1. 技藝文化與哲科文化

2. 找漏洞

3. 找規(guī)律

原因二：組織因素

1. 組織結(jié)構(gòu)——層級(jí)過(guò)多、匯報(bào)線(xiàn)模糊

2. 組織規(guī)則——缺少激勵(lì)、賞罰不明

3. 組織管理——沒(méi)有明確目標(biāo)、缺少意愿引導(dǎo)、內(nèi)部存在沖突

4. 組織氛圍——缺少執(zhí)行文化氛圍

原因三：社會(huì)因素

1. 碎片化導(dǎo)向

2. 認(rèn)知導(dǎo)向

原因四：個(gè)人因素

1. 即時(shí)滿(mǎn)足的影響

2. 社交磁力的缺乏

3. 自律的缺失

第三講：認(rèn)知執(zhí)行力的兩個(gè)維度

維度一：個(gè)人執(zhí)行力

1. 習(xí)慣的養(yǎng)成

2. 治療拖延癥

工具：三五法則

維度二：組織執(zhí)行力

1. 下屬缺乏執(zhí)行力是表面現(xiàn)象

1）缺乏個(gè)人勝任力

2）缺乏個(gè)人執(zhí)行意愿

2. 組織執(zhí)行力是綜合體現(xiàn)

1）組織領(lǐng)導(dǎo)力

2）組織凝聚力

3）組織發(fā)展力

第二篇：提升組織執(zhí)行力的管理技巧

**講：各層級(jí)的執(zhí)行力表現(xiàn)

1. **終決策：高層的執(zhí)行體現(xiàn)

2. 確保結(jié)果：中層的執(zhí)行要點(diǎn)

3. 精準(zhǔn)呈現(xiàn)：基層的執(zhí)行人物

第二講：提升組織執(zhí)行力的四大基石

一、人崗匹配——執(zhí)行力的首要

1. 了解組織崗位需求

2. 了解下屬勝任力

1）工作性格

2）工作意愿

3）工作能力

4）工作風(fēng)格

3. 勝任力三維度刨析

案例：西游記師徒四人的性格與崗位匹配

1）意愿維度

2）能力維度

3）風(fēng)格維度

二、執(zhí)行意愿——執(zhí)行力的關(guān)鍵

工作意愿來(lái)源于工作動(dòng)機(jī)

引導(dǎo)下屬需求的工具：工作動(dòng)機(jī)邏輯結(jié)構(gòu)圖

案例：**西游記主要人物的動(dòng)機(jī)分析職場(chǎng)工作動(dòng)機(jī)

1. 下屬工作動(dòng)機(jī)匯總刨析——金錢(qián)、生活方式、感受、成長(zhǎng)、價(jià)值、安全

2. 引導(dǎo)下屬的成長(zhǎng)型動(dòng)機(jī)——源于價(jià)值（價(jià)值來(lái)自成長(zhǎng)、員工和企業(yè)的合作關(guān)系）

3. 為下屬描繪未來(lái)前景催發(fā)下屬意愿

三、人際關(guān)系——執(zhí)行力的感性點(diǎn)

1. 關(guān)系管理在執(zhí)行管理中的作用

案例：蒙牛

2. 人際關(guān)系的文化基因——地緣論、東西方文化差異

3. 人際關(guān)系搭建的五個(gè)障礙

障礙一：缺乏信任

障礙二：懼怕沖突

障礙三：缺乏投入

障礙四：逃避責(zé)任

障礙五：缺乏規(guī)劃

4. 建立人際關(guān)系的五個(gè)方法

方法一：放低身段建立自我人際優(yōu)勢(shì)

方法二：營(yíng)造氣氛給下屬更好的人際感受

方法三：經(jīng)?；?dòng)縮短人際邊界

方法四：注重投入留下深層記憶

方法五：關(guān)注興趣調(diào)頻共振

四、執(zhí)行心態(tài)——執(zhí)行力的底層

測(cè)試：心理X光

1. 祛除負(fù)面心態(tài)

1）消除下屬的酸葡萄心理

2）祛除達(dá)克效應(yīng)的影響

2. 樹(shù)立正確心態(tài)

案例：一分鐘經(jīng)理

1）即時(shí)鼓勵(lì)促進(jìn)下屬積極心態(tài)

2）引導(dǎo)動(dòng)機(jī)增強(qiáng)下屬主人心態(tài)

3）引導(dǎo)視角增加下屬陽(yáng)光心態(tài)

4）增強(qiáng)互動(dòng)提升下屬感恩心態(tài)

第三講：提升組織執(zhí)行管理的五個(gè)方式

方式一：構(gòu)建有效的資源整合系統(tǒng)

1. 顯性資源的配置與獲取——資源申請(qǐng)模板

2. 隱性資源的萃取——工作匯報(bào)的讀取

方式二：建立完備的規(guī)則保障系統(tǒng)

1. 執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)化——思維、行為

2. 執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)懲機(jī)制

方式三：運(yùn)用常態(tài)化的持續(xù)改善系統(tǒng)

1. 制定計(jì)劃

2. 嚴(yán)格執(zhí)行

3. 過(guò)程審查

4. 計(jì)劃改進(jìn)

方式四：掌握高效的溝通技巧

1. 溝通目標(biāo)

2. 情感表達(dá)

互動(dòng)：表達(dá)情感的方式

3. 氣氛營(yíng)造

4. 描述事物

互動(dòng)：準(zhǔn)確描述事物

5. 平衡分歧

案例：家長(zhǎng)平衡孩子的學(xué)習(xí)娛樂(lè)

6. 達(dá)成協(xié)議

7. 反饋的萃取

互動(dòng)：我是一只小小鳥(niǎo)的信息解讀

方式五：推動(dòng)正向的文化氛圍——執(zhí)行文化的落地策略

1. 由淺及深的實(shí)施策略——萃取易于接受的團(tuán)隊(duì)文化關(guān)鍵詞

2. 由少及多的實(shí)施策略——組織文化概括化、突出化

3. 三多管理與實(shí)施策略——多看、多說(shuō)、多做

4. 組織成員的推廣運(yùn)用——運(yùn)用善于表達(dá)的成員進(jìn)行推廣

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