蘇州中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠(yuǎn)干不過(guò)“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”！企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功=30%戰(zhàn)略+70%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！對(duì)員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作任務(wù)的保障；對(duì)干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保障；對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的保障！企業(yè)要在未來(lái)的劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，從員工個(gè)人層面到團(tuán)隊(duì)層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！

●掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理導(dǎo)圖

●掌握?qǐng)?zhí)行力落地的前提與原則

●掌握?qǐng)?zhí)行力落地的四大步驟

●掌握?qǐng)?zhí)行力三角的核心要素

●培養(yǎng)執(zhí)行者八種基本職業(yè)素養(yǎng)

●掌握不同的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行模型

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題的挑戰(zhàn)

1. 什么是戰(zhàn)略？

2. 描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略分解地圖

3. 戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

4. 繪制戰(zhàn)略分解地圖的六個(gè)步驟

5. 現(xiàn)場(chǎng)演練：繪制某項(xiàng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖

6. 小組討論：影響戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的因素有哪些？

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有結(jié)果的行動(dòng)

8. 戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)導(dǎo)圖

9. 企業(yè)三級(jí)管理組織的工作核心

10. 什么是管理？

11. 執(zhí)行中的人和事管理

12. 影響戰(zhàn)略執(zhí)行的八個(gè)要素

第二單元：選人—是否有執(zhí)行型的人才

1. 企業(yè)發(fā)展與員工勝任力模型

2. 什么是執(zhí)行型人才？

3. 執(zhí)行型人才的面談選拔

4. 根據(jù)任務(wù)性質(zhì)的人員委派

第三單元：目標(biāo)—決定著為什么去執(zhí)行

1. 案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)

2. 小組討論：崗位設(shè)置的目的是什么？

3. 達(dá)成目標(biāo)的五大關(guān)鍵要素

4. 目標(biāo)分解的方式和方法

5. 目標(biāo)制定從SMART到SAIL

6. 現(xiàn)場(chǎng)演練：將目標(biāo)層層分解到崗位

第四單元：流程—決定著執(zhí)行的程序和步驟

1. 建立內(nèi)部客戶的概念

2. 如何進(jìn)行工作分解？

3. 項(xiàng)目管理流程

4. 如何檢驗(yàn)流程的有效性？

5. 流程建立的三化

第五單元：標(biāo)準(zhǔn)—決定著如何規(guī)范的執(zhí)行

1. 案例討論：KFC的“開(kāi)店”

2. 什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？

3. 如何建立工作標(biāo)準(zhǔn)？

4. 工作標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)要素

5. 現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

第六單元：能力—決定有沒(méi)有完成工作的能力

1. 案例討論： 能力是逼出來(lái)的

2. 職業(yè)能力的評(píng)估

3. 下屬培養(yǎng)的學(xué)習(xí)地圖

4. 現(xiàn)場(chǎng)演練：某崗位“學(xué)習(xí)護(hù)照”的設(shè)計(jì)

5. 訓(xùn)練下屬的五個(gè)步驟

第七單元：意愿—決定著用什么樣的態(tài)度去執(zhí)行

1. 員工的需求等級(jí)

2. 案例討論：這樣的下屬如何激勵(lì)？

3. 什么是激勵(lì)？

4. 賞識(shí)管理在工作中的運(yùn)用

5. 如何正確的表?yè)P(yáng)員工

6. 如何正確的批評(píng)員工

7. 不同類型員工的激勵(lì)方式

第八單元：制度—決定著執(zhí)行成敗的獎(jiǎng)罰

1. 諸葛亮有資格斬馬謖嗎？

2. 制度的火爐原理

3. 領(lǐng)導(dǎo)有情 管理無(wú)情 制度絕情

4. 制度三要素：制度、流程和表單

第九單元：文化—決定著執(zhí)行的習(xí)慣

1. 講過(guò)很多次為什么還犯錯(cuò)？

2. 高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的典型特征

3. 團(tuán)隊(duì)文化打造的程序和方法

4.打造學(xué)習(xí)型組織

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的任務(wù)指標(biāo)。企業(yè)可能給一個(gè)團(tuán)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)不夠明確，再加上溝通層面的問(wèn)題，任務(wù)下達(dá)到員工層面的時(shí)候，可能就跟企業(yè)高級(jí)管理層的意愿有些不對(duì)應(yīng)，這會(huì)讓員工們感到很茫然。

2、不知道工作要具體怎么做。很多企業(yè)招聘新員工入職后，要沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后就直接上崗，工作具體要怎么做員工心里沒(méi)底。

3、懲罰機(jī)制不合理。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)措施，不過(guò)有些企業(yè)把激勵(lì)措施制定得太過(guò)復(fù)雜，員工把任務(wù)完成后，能夠得到多少獎(jiǎng)勵(lì)也很難計(jì)算，這就讓激勵(lì)政策的效果沒(méi)那么好了。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。