基層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

作為企業(yè)管理者，您是否有下列困惑：

高層戰(zhàn)略意圖，到中層衰減20%，到基層一線衰減到50%以下，企業(yè)有一流戰(zhàn)略，但輸在三流執(zhí)行？

戰(zhàn)略目標(biāo)未達(dá)成，團(tuán)隊(duì)總是歸罪于外：競爭劇烈，對手狡猾，資源不夠？

流程很完善，制度很健全，就是執(zhí)行不到位，甚至執(zhí)行和文件兩張皮？

計(jì)劃完美，氛圍很好，人員很忙，但結(jié)果出不來，效率總不高？

各部門只在自己的框框內(nèi)跳舞，邊界之外的事不愿擔(dān)責(zé)，相互推諉，公司的整體目標(biāo)和利益沒人關(guān)心？

這些問題都與企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力緊密相關(guān)。沒有執(zhí)行力，企業(yè)管理就是一句空話！執(zhí)行力問題一直是企業(yè)老板和管理者頭疼的問題，企業(yè)要在競爭中有一席之地，必須設(shè)法提升企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

●掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍的方式方法

●掌握通過加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程管控，提升組織執(zhí)行力的方法

●學(xué)會激發(fā)組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執(zhí)行質(zhì)量

●系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點(diǎn)

●系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對組織目標(biāo)和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義

●系統(tǒng)理解什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位

●系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標(biāo)有效執(zhí)行的制度和流程的設(shè)計(jì)方法

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題的挑戰(zhàn)

1. 什么是戰(zhàn)略？

2. 描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略分解地圖

3. 戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值

4. 繪制戰(zhàn)略分解地圖的六個步驟

5. 現(xiàn)場演練：繪制某項(xiàng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖

6. 小組討論：影響戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的因素有哪些？

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有結(jié)果的行動

8. 戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)導(dǎo)圖

9. 企業(yè)三級管理組織的工作核心

10. 什么是管理？

11. 執(zhí)行中的人和事管理

12. 影響戰(zhàn)略執(zhí)行的八個要素

第二單元：選人—是否有執(zhí)行型的人才

1. 企業(yè)發(fā)展與員工勝任力模型

2. 什么是執(zhí)行型人才？

3. 執(zhí)行型人才的面談選拔

4. 根據(jù)任務(wù)性質(zhì)的人員委派

第三單元：目標(biāo)—決定著為什么去執(zhí)行

1. 案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)

2. 小組討論：崗位設(shè)置的目的是什么？

3. 達(dá)成目標(biāo)的五大關(guān)鍵要素

4. 目標(biāo)分解的方式和方法

5. 目標(biāo)制定從SMART到SAIL

6. 現(xiàn)場演練：將目標(biāo)層層分解到崗位

第四單元：流程—決定著執(zhí)行的程序和步驟

1. 建立內(nèi)部客戶的概念

2. 如何進(jìn)行工作分解？

3. 項(xiàng)目管理流程

4. 如何檢驗(yàn)流程的有效性？

5. 流程建立的三化

第五單元：標(biāo)準(zhǔn)—決定著如何規(guī)范的執(zhí)行

1. 案例討論：KFC的“開店”

2. 什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？

3. 如何建立工作標(biāo)準(zhǔn)？

4. 工作標(biāo)準(zhǔn)的四個要素

5. 現(xiàn)場演練：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

第六單元：能力—決定有沒有完成工作的能力

1. 案例討論： 能力是逼出來的

2. 職業(yè)能力的評估

3. 下屬培養(yǎng)的學(xué)習(xí)地圖

4. 現(xiàn)場演練：某崗位“學(xué)習(xí)護(hù)照”的設(shè)計(jì)

5. 訓(xùn)練下屬的五個步驟

第七單元：意愿—決定著用什么樣的態(tài)度去執(zhí)行

1. 員工的需求等級

2. 案例討論：這樣的下屬如何激勵？

3. 什么是激勵？

4. 賞識管理在工作中的運(yùn)用

5. 如何正確的表揚(yáng)員工

6. 如何正確的批評員工

7. 不同類型員工的激勵方式

第八單元：制度—決定著執(zhí)行成敗的獎罰

1. 諸葛亮有資格斬馬謖嗎？

2. 制度的火爐原理

3. 領(lǐng)導(dǎo)有情 管理無情 制度絕情

4. 制度三要素：制度、流程和表單

第九單元：文化—決定著執(zhí)行的習(xí)慣

1. 講過很多次為什么還犯錯？

2. 高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的典型特征

3. 團(tuán)隊(duì)文化打造的程序和方法

4.打造學(xué)習(xí)型組織

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一、選擇太多，信息過載。在如今的社會，我們每天都在做大量的決定。大腦將主要的精力都用到了對信息的辨識和選擇上，所以行動的時間就自然地推遲了。

二、內(nèi)心的噪音太多。自責(zé)，擔(dān)憂，糾結(jié)，焦慮，這些內(nèi)心噪音引發(fā)的負(fù)面情緒不斷地涌向我們，結(jié)果就是我們遲遲不愿行動，甚至是直接放棄行動。

三、完美主義情結(jié)。完美主義情結(jié)的背后，暗藏的是一種恐懼心態(tài)。害怕失敗害怕挫折，所以只要結(jié)果有一點(diǎn)點(diǎn)的偏離，都可能終止行動。

四、不懂拆解任務(wù)。一個任務(wù)過于繁重，而缺乏拆解的能力，所以就會陷入一團(tuán)亂麻的焦慮狀態(tài)，變成了一種強(qiáng)大的負(fù)擔(dān)，不知道從何下手。

五、懶惰，愛給自己找借口。懶惰會讓我們給拖延找借口，在潛意識中創(chuàng)造一個舒適區(qū)，然后把我們的精神焦點(diǎn)拉到這兒存儲起來。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。