天津打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

無論多么理想的目標，多么宏偉的戰(zhàn)略，多么宏偉的愿望，多么果斷的決策，多么周密的計劃，如果沒有嚴格高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果不是相差甚遠，就是南轅北轍。

企業(yè)沒有執(zhí)行力，就會在競爭中被淘汰，個人沒有執(zhí)行力，就會在職場上出局。本次培訓(xùn)就是清清楚楚學(xué)技能，扎扎實實提效率，穩(wěn)穩(wěn)當當達目標。通過提升執(zhí)行力，促進企業(yè)的管理能力與水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

解決在管理實務(wù)中出現(xiàn)的責(zé)任心不強、沒有結(jié)果導(dǎo)向意識等問題，提升團隊執(zhí)行力，提高員工責(zé)任心，讓企業(yè)形成良好的執(zhí)行文化和統(tǒng)一的執(zhí)行語言。

一、課程儀式：

1、全體學(xué)員著迷彩服

2、宣讀入訓(xùn)須知

3、軍事化訓(xùn)練，強調(diào)紀律

4、宣誓

5、全體進入軍人狀態(tài)，準備入場

二、我們一起思考：

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇

9、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳

三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1、商業(yè)人格

2、勇于承擔(dān)責(zé)任，這是我的責(zé)任

3、結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向

4、絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

四、執(zhí)行目標---解決執(zhí)行結(jié)果的問題

1、結(jié)果定義

2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象

3、不做結(jié)果的三大原因

4、結(jié)果三要素

5、結(jié)果的兩種思維

五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題

1、“我不會”就“練”

2、“不可能”就“逼”

3、“沒辦法”就“想”

4、高效執(zhí)行的四種工具方法

六、主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題

1、主動執(zhí)行

2、創(chuàng)造執(zhí)行

3、凡事超越期望

七、行動---解決行動速度問題

1、立即——快

2、行動——干

3、燒水理論

八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成

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1、做好工作分解。簡化工作流程，避免較多中間的環(huán)節(jié)，從而提高效率。

2、加強監(jiān)督。好的監(jiān)督結(jié)果要及時給予表揚、肯定甚至獎勵，同時總結(jié)成功經(jīng)驗；對于壞的結(jié)果則要及時糾正，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時要追究責(zé)任。

3、授權(quán)下屬。要用人就要會授權(quán)，總是擔(dān)心下屬做不好事情，凡事都要自己親力親為，這樣既辛苦了自已，又造成了下屬無自主權(quán)，久而久之，團隊無活力，事情執(zhí)行起來也很被動。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。