人才發(fā)展培育培訓(xùn)方案

企業(yè)在快速發(fā)展過程中，人才緊缺是一個無法回避的尖銳問題。一個企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，市場已經(jīng)開始有了較好的口碑，產(chǎn)品也得到了客戶的認可，正感覺可以大力擴張和發(fā)展的時候，卻發(fā)現(xiàn)沒有現(xiàn)成的人才可以使用。于是只能匆忙的啟動外部招聘的工作。不說外部招聘本身就挺艱難，即使招聘到合適的人才，也有一個適應(yīng)和融合的過程，這個過程將會耗掉大量的管理成本。因而，提前進行人才梯隊的建設(shè)與布局，就顯得尤為重要。

●明確人才梯隊的目的與價值。

●掌握人才梯隊建設(shè)的具體操作流程與方法。

●掌握崗位勝任模型的敏捷構(gòu)建方法，解決人才標(biāo)準模糊的問題。

●掌握精準人才評鑒的方法與流程，解決人才品鑒不準確的問題。

●掌握雙九宮格人才盤點的方法與流程，解決人才盤點不及時的問題。

●掌握將人才培養(yǎng)嵌入管理系統(tǒng)的方法，解決人才培養(yǎng)效能低的問題。

第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)

●案例討論：無法擴張的某集團

●企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)

●案例討論：砸瓶子還是造蓋子

●關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)體系的核心內(nèi)容

●關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)的流程

●關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)體系的責(zé)任分工

第二單元：關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)體系的前提

●任職資格管理與人才盤點

●案例分析：如何運用任職資格進行評價？

●關(guān)門盤點：人力資源主導(dǎo)盤點

●開門盤點：業(yè)務(wù)部門圓桌會議盤點

●開門盤點與關(guān)門盤點的優(yōu)劣勢對比

●現(xiàn)場演練：基于發(fā)展戰(zhàn)略的核心素質(zhì)模型

●現(xiàn)場演練：基于勝任能力的核心素質(zhì)模型

●五級雙通道理論

第三單元：誰是培養(yǎng)對象？

●關(guān)鍵崗位

●案例分析：關(guān)鍵崗位識別的CS模型

●關(guān)鍵人才：

●案例分析：關(guān)鍵人才識別的SKO模型

●案例分析：某公司的后備人才選拔方式

●培養(yǎng)對象確定基本流程

第四單元：如何培養(yǎng)人才梯隊

●小組討論：要培養(yǎng)人才梯隊什么？

●案例分析：某集團基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)方案

●案例分析：某企業(yè)“四青”人才梯隊建設(shè)方式

●案例分析：某企業(yè)蓄水池計劃

●基于成長地圖的人才梯隊培養(yǎng)

●梯隊成員的導(dǎo)師培養(yǎng)制

●小組討論：誰適合成為導(dǎo)師？

第五單元：如何考核和評估梯隊成員

●梯隊成員的階段性工作任務(wù)與關(guān)鍵成果

●案例分析：某企業(yè)的人才梯隊考核辦法

●現(xiàn)場演練：某崗位儲備人員的工作任務(wù)與關(guān)鍵成果考核

●如何對梯隊成員的成長進行評估

●梯隊成員的評估結(jié)果與措施

●現(xiàn)場演練：設(shè)計某梯隊成員的改進方案

第六單元：人才梯隊成員的激勵

●人才梯隊成員的激勵要素

●從動機到績效

●從績效到結(jié)果

●從結(jié)果到滿意

第七單元：課程回顧與答疑

●人才梯隊管理體系建設(shè)的注意事項

●課程要點回顧

●學(xué)員答疑

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人才梯隊的建設(shè)對企業(yè)的人才供應(yīng)鏈有重大意義，它解決了企業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)、確保人才無斷層、營造積極的人才文化三大問題。

1.產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)。在一個行業(yè)內(nèi)，一小部分人占據(jù)了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)很大比例的產(chǎn)出，這些就是明星員工。要保障企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)，必不可少的就是充分運作的人才梯隊。

2.確保人才無斷層。當(dāng)公司內(nèi)的某個職位由于業(yè)務(wù)變動，或者人員升遷、離職等原因出現(xiàn)空缺時，組織的人才梯隊可以保證有兩三名的合適人選接替空缺職位，確保業(yè)務(wù)不受影響。

3.營造積極的人才文化。優(yōu)質(zhì)的人才梯隊既是企業(yè)發(fā)展的儲備力量，也是員工職業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)通道，同時還是公司雇主品牌的有力體現(xiàn)，能夠為公司吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才，形成人才供應(yīng)的正循環(huán)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。