企業(yè)執(zhí)行力培訓計劃

作為企業(yè)管理者，您是否有下列困惑：

高層戰(zhàn)略意圖，到中層衰減20%，到基層一線衰減到50%以下，企業(yè)有一流戰(zhàn)略，但輸在三流執(zhí)行？

戰(zhàn)略目標未達成，團隊總是歸罪于外：競爭劇烈，對手狡猾，資源不夠？

流程很完善，制度很健全，就是執(zhí)行不到位，甚至執(zhí)行和文件兩張皮？

計劃完美，氛圍很好，人員很忙，但結果出不來，效率總不高？

各部門只在自己的框框內(nèi)跳舞，邊界之外的事不愿擔責，相互推諉，公司的整體目標和利益沒人關心？

這些問題都與企業(yè)和團隊的執(zhí)行力緊密相關。沒有執(zhí)行力，企業(yè)管理就是一句空話！執(zhí)行力問題一直是企業(yè)老板和管理者頭疼的問題，企業(yè)要在競爭中有一席之地，必須設法提升企業(yè)和團隊的執(zhí)行力。

●樹立商業(yè)人格，建立以結果為導向思維模式

●樹立當擔和責任意識，公司興亡我的責任

●培養(yǎng)服從執(zhí)行意識，沒有選擇性服從只有絕對服從

●樹立結果思維，知道什么是結果

●解決執(zhí)行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口

●學會高效執(zhí)行的4種工具方法

●克服被動執(zhí)行、樹立主動創(chuàng)造性執(zhí)行意識

●提升執(zhí)行速度、建立反饋極致、高效執(zhí)行習慣

一、課程儀式：

1、全體學員著迷彩服

2、宣讀入訓須知

3、軍事化訓練，強調(diào)紀律

4、宣誓

5、全體進入軍人狀態(tài)，準備入場

二、我們一起思考：

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4、商界領袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領導的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務的必然選擇

9、學員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳

三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1、商業(yè)人格

2、勇于承擔責任，這是我的責任

3、結果導向與借口導向

4、絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

四、執(zhí)行目標---解決執(zhí)行結果的問題

1、結果定義

2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象

3、不做結果的三大原因

4、結果三要素

5、結果的兩種思維

五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題

1、“我不會”就“練”

2、“不可能”就“逼”

3、“沒辦法”就“想”

4、高效執(zhí)行的四種工具方法

六、主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題

1、主動執(zhí)行

2、創(chuàng)造執(zhí)行

3、凡事超越期望

七、行動---解決行動速度問題

1、立即——快

2、行動——干

3、燒水理論

八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習慣養(yǎng)成

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1、用計劃執(zhí)行。執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕重緩急列出計劃表，意義分配給員工承擔，自己看頭看尾即可。

2、用協(xié)調(diào)執(zhí)行。內(nèi)部上下級之間、部門之間的共識協(xié)調(diào)，外部與客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響計劃的執(zhí)行。所以，協(xié)調(diào)關系就能提升執(zhí)行效率。

3、用創(chuàng)新執(zhí)行。讓員工把工作本身當作系統(tǒng)的學習過程，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，找到更好的方法，也可以提升執(zhí)行效率。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。