組織執(zhí)行力培訓(xùn)費(fèi)用

就執(zhí)行而言，“戰(zhàn)略在高層，決勝在中層，決戰(zhàn)在基層”。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但是執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難！成功是戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù)，是正確的方向加上強(qiáng)勁的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行和貫徹。戰(zhàn)略正確并不能保證組織的成功，但成功的組織一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。只有方向沒有執(zhí)行力是成功不了的！然而，許多管理者在管理實(shí)踐中往往面對(duì)一個(gè)同樣的問題，為什么看起來很簡(jiǎn)單的事，執(zhí)行起來卻很難？那么，執(zhí)行到底難在哪里，組織執(zhí)行力問題的癥結(jié)點(diǎn)是什么？是哪些因素制約了組織執(zhí)行能力的提升？有沒有一套行之有效的組織執(zhí)行力體系可以支持組織的長(zhǎng)盛不衰？

●了解什么是執(zhí)行力

●掌握提升工作執(zhí)行力的各項(xiàng)技能

●分析執(zhí)行力低下的原因

●掌握如何提升自身的執(zhí)行力

●如何打造具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

一、課程儀式：

1、全體學(xué)員著迷彩服

2、宣讀入訓(xùn)須知

3、軍事化訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

4、宣誓

5、全體進(jìn)入軍人狀態(tài)，準(zhǔn)備入場(chǎng)

二、我們一起思考：

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭(zhēng)的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇

9、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對(duì)外宣傳

三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1、商業(yè)人格

2、勇于承擔(dān)責(zé)任，這是我的責(zé)任

3、結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向

4、絕對(duì)服從、鋼鐵執(zhí)行

四、執(zhí)行目標(biāo)---解決執(zhí)行結(jié)果的問題

1、結(jié)果定義

2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象

3、不做結(jié)果的三大原因

4、結(jié)果三要素

5、結(jié)果的兩種思維

五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題

1、“我不會(huì)”就“練”

2、“不可能”就“逼”

3、“沒辦法”就“想”

4、高效執(zhí)行的四種工具方法

六、主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動(dòng)執(zhí)行的問題

1、主動(dòng)執(zhí)行

2、創(chuàng)造執(zhí)行

3、凡事超越期望

七、行動(dòng)---解決行動(dòng)速度問題

1、立即——快

2、行動(dòng)——干

3、燒水理論

八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成

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1、改變態(tài)度。不改變態(tài)度，你的執(zhí)行力是無法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，執(zhí)行力仍舊會(huì)保持在很弱的程度上。

2、縮小目標(biāo)。定的目標(biāo)太過長(zhǎng)遠(yuǎn)，太過宏偉，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度嚇倒了你，制定一些能夠比較容易達(dá)成的小目標(biāo)，執(zhí)行力或許會(huì)得以提升。

3、反復(fù)提示。明知道自己應(yīng)該做什么事，但卻就是不肯著手去做，甚至放任自己浪費(fèi)時(shí)間，這時(shí)候就要反復(fù)提醒自己應(yīng)當(dāng)做什么，讓自己明確目的，執(zhí)行力可能會(huì)有所提升。

4、持續(xù)跟進(jìn)。做一件事情的時(shí)候持續(xù)跟進(jìn)，中途不要給自己太長(zhǎng)的休息時(shí)間，一鼓作氣的完成任務(wù)，會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力來，總是找借口偷懶，把一件事情分成很多個(gè)步驟來完成，會(huì)越來越缺乏執(zhí)行力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。