南京團隊執(zhí)行力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-12-06
團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在今天的商業(yè)環(huán)境中,想要取得成功,企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理
團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在今天的商業(yè)環(huán)境中,想要取得成功,企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力,就在于執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空談。本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程目標(biāo)
本課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實企業(yè)管理中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在執(zhí)行中面臨的“目標(biāo)不清晰、過程不規(guī)范、結(jié)果達不成”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之能用,幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。
團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
一、團隊執(zhí)行力解析
1.1什么是團隊執(zhí)行力
1.2團隊執(zhí)行力的三大要素
1.3團隊執(zhí)行力不佳的癥狀
1.4團隊執(zhí)行力不佳的原因
1.5有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點
1.6自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人
二、提升團隊執(zhí)行力的技能之高效的團隊溝通
2.1團隊溝通原則
2.2高效溝通技巧
2.3團隊溝通的方向
2.4團隊溝通中的錯位
三、提升團隊執(zhí)行力的技能之設(shè)定工作目標(biāo)
3.1目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動力
3.2怎樣的目標(biāo)是一個好目標(biāo)
3.3管理人員如何根據(jù)實際設(shè)定目標(biāo)
3.4管理人員如何進行目標(biāo)管理
四、提升團隊執(zhí)行力的技能之有效制定工作計劃
4.1工作計劃的類型
4.2制定工作計劃必須包含的因素
4.3案例
五、提升團隊執(zhí)行力的技能之執(zhí)行中有效率地工作
5.1二八理論與工作重點
5.2如何抓住工作重點
5.3工作象限分析
5.4案例
六、提升團隊執(zhí)行力的技能之培養(yǎng)執(zhí)行力從自己入手
6.1執(zhí)行型人才要做的幾件事
6.2制定工作計劃
6.3能夠?qū)Q策付諸實施;
6.4能夠把事情做成;
6.5如何樹立問題意識
6.6如何發(fā)現(xiàn)問題
6.7快速解決問題的方法
6.8系統(tǒng)解決問題的方法和步驟
七、提升團隊執(zhí)行力的技能之培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力
7.1執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧
7.2如何打造團隊執(zhí)行力文化
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怎么提升企業(yè)的執(zhí)行力?
1、明確目標(biāo)。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向,同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。注意目標(biāo)要具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。
2、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案,即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,要保證員工做正確的事,并把正確的事做正確。
3、強化執(zhí)行。就是強制性的去干、去做。要建立檢查體系,通過目標(biāo)體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。
4、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的"三公"原則。考核制度、激勵制度是規(guī)范行為,激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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