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上海諾達教育培訓(xùn)

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南京團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-12-06

導(dǎo)語概要

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在今天的商業(yè)環(huán)境中,想要取得成功,企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)咨詢

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

在今天的商業(yè)環(huán)境中,想要取得成功,企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力,就在于執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空談。本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程目標(biāo)

本課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實企業(yè)管理中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在執(zhí)行中面臨的“目標(biāo)不清晰、過程不規(guī)范、結(jié)果達不成”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之能用,幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)各部門經(jīng)理、主管,行政負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)等中高層管理者。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

一、團隊執(zhí)行力解析

1.1什么是團隊執(zhí)行力

1.2團隊執(zhí)行力的三大要素

1.3團隊執(zhí)行力不佳的癥狀

1.4團隊執(zhí)行力不佳的原因

1.5有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點

1.6自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人


二、提升團隊執(zhí)行力的技能之高效的團隊溝通

2.1團隊溝通原則

2.2高效溝通技巧

2.3團隊溝通的方向

2.4團隊溝通中的錯位


三、提升團隊執(zhí)行力的技能之設(shè)定工作目標(biāo)

3.1目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動力

3.2怎樣的目標(biāo)是一個好目標(biāo)

3.3管理人員如何根據(jù)實際設(shè)定目標(biāo)

3.4管理人員如何進行目標(biāo)管理


四、提升團隊執(zhí)行力的技能之有效制定工作計劃

4.1工作計劃的類型

4.2制定工作計劃必須包含的因素

4.3案例


五、提升團隊執(zhí)行力的技能之執(zhí)行中有效率地工作

5.1二八理論與工作重點

5.2如何抓住工作重點

5.3工作象限分析

5.4案例


六、提升團隊執(zhí)行力的技能之培養(yǎng)執(zhí)行力從自己入手

6.1執(zhí)行型人才要做的幾件事

6.2制定工作計劃

6.3能夠?qū)Q策付諸實施;

6.4能夠把事情做成;

6.5如何樹立問題意識

6.6如何發(fā)現(xiàn)問題

6.7快速解決問題的方法

6.8系統(tǒng)解決問題的方法和步驟


七、提升團隊執(zhí)行力的技能之培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力

7.1執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧

7.2如何打造團隊執(zhí)行力文化

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    組織執(zhí)行力打造導(dǎo)師-邱柏森

    企業(yè)文化建設(shè)講師,組織執(zhí)行力打造講師。有十年大型企業(yè)集團工作經(jīng)歷,曾擔(dān)任傳洋鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理,后又擔(dān)任經(jīng)營管理顧問,主抓組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作,在職期間通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力,使集團鋼產(chǎn)量上升4倍...

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    團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師-董波浪

    團隊心智管理專家,團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師,企業(yè)人才建設(shè)高級顧問,有十多年的團隊管理經(jīng)驗,多年來潛心探索團隊心智模式、思維模式、行為模式、心智語言、萃取了團隊管理經(jīng)驗,總結(jié)了實用實效的團隊管理訓(xùn)練課程...

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    團隊執(zhí)行力打造教練-余晨

    團隊執(zhí)行力打造教練,曾任七匹狼公司(華南區(qū))培訓(xùn)學(xué)院院長,鴻民(國際)集團人力資源總監(jiān),在執(zhí)行力運營體系建設(shè)領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗,曾為中國城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團、重慶宏西吉房地產(chǎn)等大型企業(yè)進行4R執(zhí)行力、戰(zhàn)略HR管理等項目培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢...

怎么提升企業(yè)的執(zhí)行力?

1、明確目標(biāo)。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向,同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。注意目標(biāo)要具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。

2、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案,即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,要保證員工做正確的事,并把正確的事做正確。

3、強化執(zhí)行。就是強制性的去干、去做。要建立檢查體系,通過目標(biāo)體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。

4、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的"三公"原則。考核制度、激勵制度是規(guī)范行為,激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。

諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達 名 師 介 紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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