成都打造卓越中層執(zhí)行力培訓(xùn)班

執(zhí)行能力是當(dāng)今所有銀行非常關(guān)注的重要管理課題！而網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到銀行的永續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

因此，讓銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理學(xué)會有效的設(shè)計(jì)與分解目標(biāo)、有效的制訂和實(shí)施計(jì)劃、有效的分析與解決問題、并在解決問題的過程中有效的溝通協(xié)作，是執(zhí)行能力蕞根本體現(xiàn)。本課程經(jīng)過提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的管理執(zhí)行力的技能，使管理順暢、流程運(yùn)作精確，解決問題及時(shí)徹底，從而提升企業(yè)管理水平！

1、領(lǐng)會卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的框架與執(zhí)行力的意義

2、學(xué)會突破管理現(xiàn)狀的方法，掌握提升執(zhí)行力的各種方法

3、從四個(gè)層面進(jìn)行訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力

4、經(jīng)過執(zhí)行力訓(xùn)練，落實(shí)到工作行動中，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

第 一講：現(xiàn)代管理執(zhí)行力概念與管理者的思維轉(zhuǎn)換

1.理解正確的執(zhí)行力定義與作用

2.現(xiàn)代銀行管理的發(fā)展趨勢分析

3.網(wǎng)點(diǎn)管理的3大主要執(zhí)行環(huán)節(jié)

5.網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理對的3個(gè)執(zhí)行指標(biāo)

6.管理期望與管理能力的不匹配

7.管理角色與管理需要的不和諧

8.執(zhí)行力文化與執(zhí)行思維不超前

第二講：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理執(zhí)行力的管理方向

1.一個(gè)銀行只要三種人

2.從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變堅(jiān)持原則去執(zhí)行

3.從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變積極主動去執(zhí)行

4.從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行

5.從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變遵守制度去執(zhí)行

6.從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變開放心態(tài)去執(zhí)行

第三講：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理執(zhí)行能力提升之一：目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解

1.如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

2.流程簡單

3.策略簡單

4.目標(biāo)有效實(shí)施的前提

5.目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則

6.工作任務(wù)如何有效分配

第四講：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理執(zhí)行能力提升之二：計(jì)劃制訂與時(shí)間管理

1.PDCA循環(huán)系統(tǒng)與工作規(guī)劃

2.工作計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素

3.時(shí)間管理的四象限法則

4.節(jié)省時(shí)間的八大好方法

第五講：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理執(zhí)行能力提升之三：精細(xì)管理與流程控制

1.精細(xì)管理是不可逾越的必要階段

2.精細(xì)管理的四要素

3.精細(xì)管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

4.精細(xì)管理流程實(shí)施的方法技巧與注意事項(xiàng)

第六講：中層主管執(zhí)行能力提升之四：有效溝通與合理授權(quán)

1.有效溝通的目的

2.溝通的“四到三感覺”

3.網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理如何有效與上司溝通

4.網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理如何有效與下屬溝通

5.網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理如何有效合理授權(quán)

6.授權(quán)的四大原則與五大注意事項(xiàng)

第七講：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理執(zhí)行能力提升之五：高效的執(zhí)行文化

1.什么是文化？

2.什么是執(zhí)行文化？

3.網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行力文化形成的路徑

4.執(zhí)行力文化對網(wǎng)點(diǎn)管理的作用

5.打造執(zhí)行力文化的8個(gè)要素

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胡魏峰老師精彩的授課，讓我們明白了作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具備的基本特征：共同的目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想。加油，讓我們一起為企業(yè)的夢想而戰(zhàn)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。