【中高層MTP在中國的發(fā)展現(xiàn)狀】

中高層MTP管理在企業(yè)中應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，MTP全名--Management Training Program，中文翻譯名稱為：管理才能發(fā)展科程。起源于美國，第二次世界大戰(zhàn)以后(1950年左右)，由美國傳入日本，當(dāng)時是作為訓(xùn)練美國駐日本空軍基地當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)者的教材。1955年，日本通產(chǎn)省、勞動省和日經(jīng)聯(lián)組織了專門從事在企業(yè)內(nèi)推廣MTP教育訓(xùn)練的**機構(gòu)，即日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會。

MTP的基本架構(gòu)與精神是：基于 「以人為本」作為出發(fā)點，以 「對人性的了解、尊重」為考慮的觀點，用「科學(xué)的方法」為骨架，所開發(fā)的實踐管理科程。并且，將管理者定位為「組織目的、目標(biāo)、業(yè)績提升」之達(dá)成的擔(dān)當(dāng)者， MTP科程所欲培育的乃是專業(yè)實務(wù)干部。MTP的教學(xué)法亦非常獨特，采取 「會議指導(dǎo)法」，對于企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊共識之形成極有幫助，比如說： 一開始就提出「管理的定義是什么?」， 讓平常都在執(zhí)行管理工作的主管們，共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需產(chǎn)出些甚么?透過集體思考，經(jīng)驗交流，針對平日管理的想法做法重新檢核，加上講師的專業(yè)引導(dǎo)，形成堅實有力的共識，導(dǎo)引整個團(tuán)隊有效發(fā)揮力量，邁向經(jīng)營目標(biāo)。

MTP教材不僅在日本國內(nèi)經(jīng)久不衰，在韓國、臺灣、馬來西亞等地也普遍受到好評，其中很大的理由是**MTP的學(xué)習(xí)，管理人員能夠統(tǒng)一意識，自覺推動企業(yè)內(nèi)的各種改善改革活動，調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，從而使企業(yè)蓬勃向上、充滿生機。上海公司中高層系統(tǒng)培訓(xùn)－諾達(dá)**

【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程意義】

調(diào)整管理人員的管理心態(tài)，順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換;

認(rèn)知管理，界定管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，學(xué)習(xí)管理技巧和溝通技巧，彌補管理方面的不足;

管理者的態(tài)度、知識、技巧：

重整綜合管理經(jīng)驗，培育領(lǐng)導(dǎo)力，提升執(zhí)行力。

管理經(jīng)驗的重整

知道日常管理與原則間的差距

知道自己管理上的弱點及偏差

有意識的進(jìn)行管理活動

對自己的管理方法產(chǎn)生自信

培養(yǎng)管理的成熟意識

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)高層管理，中層管理人員

【授課方式】：

深入淺出，**現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合;

突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地;

角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。

【課程大綱】：

第 一講：管理者的三重角色認(rèn)知訓(xùn)

第二講：管理者高效時間管理訓(xùn)練

第三講：管理者目標(biāo)管理四步曲訓(xùn)練

第四講：高品質(zhì)的管理溝通技巧訓(xùn)練

第五講：員工工作輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

第六講：管理者低成本激勵技巧訓(xùn)練

第七講：高效管理授權(quán)技巧訓(xùn)練

第八講：高效團(tuán)隊建設(shè)的五力訓(xùn)練

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：崔恒

IT、通訊、高科技行業(yè)培訓(xùn)師

崔恒資歷背景

★英國Herefordshire大學(xué)MBA

★微軟公司高級講師

★高通公司高級講師

★智聯(lián)招聘高級培訓(xùn)師

★海信電器常任培訓(xùn)教練，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問

★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員

崔恒老師在生產(chǎn)制造、高科技、渠道、服務(wù)等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等職。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，在銷售團(tuán)隊建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。

崔恒在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。

崔恒老師自2000年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。

培訓(xùn)風(fēng)格：授課風(fēng)格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學(xué)、營銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實踐。

崔恒老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]問題分析與決策制定

[內(nèi)訓(xùn)課]高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

[內(nèi)訓(xùn)課]高效能人士的七個習(xí)慣

[內(nèi)訓(xùn)課]高效溝通技巧

[內(nèi)訓(xùn)課]打造高績效團(tuán)隊

[內(nèi)訓(xùn)課]把握關(guān)鍵與壓力管理

崔恒服務(wù)客戶

聯(lián)合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子 　　York空調(diào)、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**中高層MTP系統(tǒng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程咨詢】

《MTP部門中層管理技能綜合訓(xùn)練》

《MTP中基層干部管理提升》

《MTP管理者綜合管理技能提升》

《中高層經(jīng)營管理能力提升》

《MTP——中高層管理者技能提升》

《MTP卓有成效的管理者——中高層管理能力提升》

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