金字塔原理在職場(chǎng)中的應(yīng)用

您是否在工作中遇到過如下困境：

遇到棘手問題時(shí)，常常感到無從下手？

在與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通時(shí)，感到相互理解很難？

自己盡心盡力完成的報(bào)告和商務(wù)方案，卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可？

學(xué)會(huì)《金字塔原理》，以上這些問題將會(huì)徹底改變！金字塔原理能有效幫助人們掌握思考問題的關(guān)鍵方法，養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式，**構(gòu)建思維導(dǎo)圖。金字塔原理強(qiáng)調(diào)：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)。 掌握金字塔原理，可以強(qiáng)化學(xué)員以受眾為中心的溝通觀念，關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)，想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作，使溝通取得良好效果，使商務(wù)寫作更加切合受眾的需要。

第 一章 概念共識(shí)：思維的基本概念

1、導(dǎo)入應(yīng)用：思考、表達(dá)和解決問題的邏輯

2、思想呈現(xiàn)三要素：思想、結(jié)構(gòu)、技巧

3、三個(gè)角度：受眾、我、團(tuán)隊(duì)

4、視頻分析：思維邏輯的力量

5、現(xiàn)場(chǎng)研討、演練與反思

第二章 金字塔原理的基本特征

1、麥肯錫30秒電梯理論

2、先說綱領(lǐng)：她到底想說什么

3、自下而上與自上而下：兩種思維與表達(dá)方式

4、神奇的7：分類分組

5、散亂的思維與分類的思想

6、單因素與雙因素邏輯標(biāo)準(zhǔn)

7、選擇邏輯標(biāo)準(zhǔn)的原則

8、針對(duì)受眾：受眾、受眾、受眾

9、時(shí)間的邊界

10、MECE原則：完全窮盡與相互獨(dú)立

11、現(xiàn)場(chǎng)研討、演練與反思

第三章 金字塔原理在職場(chǎng)中的具體應(yīng)用

1、金字塔原理的應(yīng)用情境有哪些

2、傾聽并理解上級(jí)工作任務(wù)

3、向上級(jí)請(qǐng)示和匯報(bào)工作

4、向下級(jí)布置工作

5、總分總結(jié)構(gòu)與POP結(jié)構(gòu)

6、工作總結(jié)與計(jì)劃

7、一張全景圖

8、用圖表說話：概念類圖表與數(shù)據(jù)類圖表

9、斷舍離的智慧

10、數(shù)據(jù)、事件與行為

11、排版、顏色與圖片

12、以受眾為中心

13、公眾商務(wù)演講的語(yǔ)言邏輯

14、公眾商務(wù)演講的視覺力量

15、現(xiàn)場(chǎng)研討、演練與反思