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杭州企贏培訓(xùn)

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大客戶營銷培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-09-06

導(dǎo)語概要

?在競爭激烈的銷售市場中,我們常常面臨無數(shù)挑戰(zhàn)和困擾,讓銷售過程變得坎坷不平。我們不得不不斷應(yīng)對計(jì)劃趕不上變化、銷售無法按照設(shè)想進(jìn)行以及客戶對我們和我們的方案的不接受等問題。同時(shí),我們還需要面對不同層級客戶的反對意見以及項(xiàng)目停滯不前等困境。如何處理與客戶的人脈關(guān)系,并在銷售過程中找到突破口,成為我們銷售成功的絕招?

在競爭激烈的銷售市場中,我們常常面臨無數(shù)挑戰(zhàn)和困擾,讓銷售過程變得坎坷不平。我們不得不不斷應(yīng)對計(jì)劃趕不上變化、銷售無法按照設(shè)想進(jìn)行以及客戶對我們和我們的方案的不接受等問題。同時(shí),我們還需要面對不同層級客戶的反對意見以及項(xiàng)目停滯不前等困境。如何處理與客戶的人脈關(guān)系,并在銷售過程中找到突破口,成為我們銷售成功的絕招?


在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的銷售環(huán)境中,傳統(tǒng)的推銷方法可能已經(jīng)不再適用,我們需要擁有清晰的思路和一套完整的銷售系統(tǒng)和工具來確保我們的銷售方式高效有力。只有掌握了推銷活動的規(guī)律,才能與客戶各個(gè)決策層進(jìn)行有效溝通,建立好印象和好感,了解客戶真實(shí)的需求,處理好各種異議,并與大客戶建立并維持長期友好的關(guān)系。此外,我們還需要了解客戶內(nèi)部人員之間的關(guān)系以及不同決策者對項(xiàng)目的影響,根據(jù)具體情況制定高效的行動方案,從而取得理想的銷售效果。所有這些都是至關(guān)重要的,可以幫助我們提升銷售效率,取得良好的銷售成績。


因此,在面對種種銷售挑戰(zhàn)時(shí),我們不僅需要擁有出色的銷售技巧和知識,更需要具備洞察市場的眼光和敏銳的洞察力。只有**仔細(xì)分析客戶需求,精確了解市場趨勢,并根據(jù)情況做出靈活而有效的調(diào)整,我們才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,成功地開拓客戶。


所以,讓我們擺脫傳統(tǒng)的束縛,擁抱創(chuàng)新思維和全新的銷售策略,以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。**建立良好的人脈關(guān)系,善于溝通和處理客戶的真實(shí)需求,我們將能夠超越同行,贏得更多項(xiàng)目和客戶的青睞。只有不斷提升自己的銷售能力和專業(yè)素養(yǎng),才能在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代中立于不敗之地。

大客戶營銷培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶銷售經(jīng)理、商務(wù)人員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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大客戶營銷培訓(xùn)內(nèi)容

引言

介紹專利“來客”-RAC模式,取得高效成果的方程式

高效的成果少不了過程的精心策劃和組織

解析高效銷售拜訪的十大組成部分

流程與工具的介紹


預(yù)則立,不預(yù)則廢-銷售戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃及每次的拜訪準(zhǔn)備成功與失敗的重要因素

戰(zhàn)略規(guī)劃及準(zhǔn)備重要注意事情

拜訪前的準(zhǔn)備清單和工具

-拜訪案例分析


知己知彼-客戶需求了解的基礎(chǔ)

方案反復(fù)修改,客戶還是總認(rèn)為你不懂他們的原因

了解客戶的重要途徑和法則

信息的重要性與搜集方法

需求調(diào)查四步法 – 望、聞、問、切

客戶主要信息表格和工具

信息問題庫

1)案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享 2)問題庫的建立練習(xí)


望聞問切-客戶深度需求及心理分析

解釋“冰山”原理在銷售中的作用

分析客戶購買的動機(jī)

客戶的“公心”和“私心”是什么

分析客戶把門者的需求和心理,保證入圍

搞懂客戶把關(guān)者的需求和心理、影響因素

弄清使用者的需求和心理,引導(dǎo)溝通

1)案例分析與練習(xí) 2)工具導(dǎo)入與練習(xí)


引君入甕-引導(dǎo)客戶需求,改變客戶抗拒

客戶需求的四種狀態(tài)

客戶不買賬怎么辦

客戶不認(rèn)可你,如何處理

怎樣引導(dǎo)客戶認(rèn)同你的想法,取得一個(gè)較快的決定

1)案例分析與演練 2)工具導(dǎo)入與練習(xí)


求同存異-客戶異議處理

客戶異議的真相和原因分析

客戶異議的種類

處理客戶異議的4大方法

1)異議練習(xí) 2)異議問題庫的建立和解決方案


審勢度勢-銷售態(tài)勢分析

怎樣處理與客戶內(nèi)部攪局者的關(guān)系

有很多競爭對手卷入的情況下,怎樣展現(xiàn)你的優(yōu)勢

分析影響銷售的重要要素


分析現(xiàn)狀的工具和策略

如何進(jìn)行正面和負(fù)面的分析和評估,揚(yáng)長避短、因勢利導(dǎo)

建立達(dá)到銷售目的的總體策略和手段

1)案例分析與討論 2)分析工具練習(xí)


致勝乾坤-達(dá)成交易的手段和技巧

該出手時(shí)就出手,不要害怕客戶可能說“*”

促動客戶決定的方式

引導(dǎo)客戶取得下一步行動方案的話術(shù)

積極引導(dǎo)取得成果的方法

工具介紹與練習(xí)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 大客戶營銷管理、談判講師-王浩

    王浩有21年企業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過11支團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷8個(gè)行業(yè),曾任江蘇省政府某局長秘書、天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁...

  • 營銷與運(yùn)營管理講師-王哲光

    國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練,曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)中國船舶重工集團(tuán)(CSIC)計(jì)劃調(diào)度、銷售經(jīng)理,中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理,美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級合伙人...

  • 大客戶銷售管理講師-許晉

    曾在一線做銷售工作及銷售管理 14 年,曾任基層銷售人員、市場部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理等職務(wù),在銷售、營銷和企業(yè)管理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),有自己獨(dú)有的成功心得...

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