成本預算培訓機構(gòu)

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)的快速進步，以及金融創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨的風險傳遞速度、頻率、廣度和深度前所未有地增加。在應對新挑戰(zhàn)的過程中，不斷改進和完善經(jīng)營管理已成為企業(yè)必須重視的關(guān)鍵問題。

對于處于經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的中國企業(yè)來說，面臨著產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本增加以及利潤壓縮等問題，解決這些問題就需要企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的粗放式運營管理模式和決策方式，積極轉(zhuǎn)型為精細化運營管理模式和科學決策方式，大力推行“業(yè)財融合”和“循證管理”的理念。

目前，中國企業(yè)在成本管理方面存在許多問題，僅注重事后核算和分析，而忽視了事前預測和預算，以及過程控制、事后評價和評估。為了更好地解決這些問題，企業(yè)應該注重全過程的成本管理，從事前規(guī)劃和預算開始，**精確的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)的過程控制，實現(xiàn)成本的**管理和利潤的**化。

在這個競爭激烈的時代，只有不斷改善經(jīng)營管理、緊跟時代的步伐，才能在市場中立于不敗之地。因此，中國企業(yè)需要積極應對變革，推動精細化運營管理模式和科學決策方式的轉(zhuǎn)型。只有如此，才能實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，并在全球經(jīng)濟中占據(jù)重要位置。

第 一部分：全面預算管理是企業(yè)提升經(jīng)營績效的基礎(chǔ)

1、凡是“既成事實”的管理都是無效管理；

2、全面預算管理的內(nèi)涵和意義；

3、如何正確理解“全面”的含義；

4、全面預算管理的基本作用；

5、全面預算管理的基本特征；

6、稻盛和夫為什么反感“預算”這個詞；

7、不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預算管理；

8、全面預算管理的誤區(qū)；

9、全面預算管理的基本組成；

10、預算的基本邏輯：起點、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點；

11、如何站在財務管理的視角看待預算管理；

12、打造全面預算管理的“閉環(huán)”。

第二部分：成本**戰(zhàn)略的基石——成本預算

1、成本的概念及其內(nèi)涵；

2、成本管理的基本原則；

3、從企業(yè)價值鏈和作業(yè)流程的角度去思考成本控制的問題；

4、從戰(zhàn)略成本管理的角度打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；

5、成本的習性和特點；

6、責任中心的設(shè)置：成本中心的設(shè)立：

1) 成本中心的設(shè)立和經(jīng)營分析；

2) 責任成本與成本習性之間的關(guān)系。

7、“相關(guān)性成本”是經(jīng)營決策的依據(jù)；

8、成本預算的編制方法；

9、如何正確對待預算的限制因素；

10、預算表格的設(shè)計；

11、成本中心的預算編制：

1) 生產(chǎn)成本預算的編制；

2) 期間費用預算的編制。