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2023杭州品牌營銷培訓班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-05-11

導語概要

品牌建設是一項系統(tǒng)工程,它涉及到企業(yè)的經(jīng)營理念、目標、戰(zhàn)略、管理方法、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、企業(yè)形象以及溝通方式等諸多方面。品牌建設不僅僅是一個標志,而是一個企業(yè)的經(jīng)營理念和文化的體現(xiàn)。

品牌管理培訓咨詢

品牌建設是一項系統(tǒng)工程,它涉及到企業(yè)的經(jīng)營理念、目標、戰(zhàn)略、管理方法、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、企業(yè)形象以及溝通方式等諸多方面。品牌建設不僅僅是一個標志,而是一個企業(yè)的經(jīng)營理念和文化的體現(xiàn)。

在當今競爭激烈的市場中,能夠成功打造出具有較強競爭力的品牌,對企業(yè)來說意義重大。一方面,能夠引領(lǐng)市場,使企業(yè)成為行業(yè)**者;另一方面,能夠帶來更多的客戶,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

因此,要想成功打造出具有競爭力的品牌,需要從思想上、管理上以及溝通上進行全方位考慮和努力。

品牌管理內(nèi)訓課程推薦

品牌實戰(zhàn)兵法“三十六計”
課程簡介:品牌建設是中國企業(yè)走向強大的必由之路。然而很多企業(yè)在論及品牌及品牌建設時,往往有一種誤區(qū),認為品牌塑造和建設只是大企業(yè)的專利,因為品牌的塑造往往需要占據(jù)企業(yè)大量的預算,高昂的費用是大多數(shù)中小企業(yè)難以承受的,因此品牌塑造和中小企業(yè)無緣。其實,中小企業(yè)完全可以另辟蹊徑,充分結(jié)合自身的優(yōu)勢運用較少的投入取得品牌建設的效果。
TOB企業(yè)的創(chuàng)新品牌營銷戰(zhàn)略
課程簡介:TOB企業(yè)需要做品牌嗎?難道不是多做銷售就行嗎?您還在使用消費品品牌方法打造TOB企業(yè)的品牌嗎?兩者無論從產(chǎn)品、運營還是市場等方方面面都存在著巨大差異,也可以說完全不同。營銷不止是銷售,而新營銷更是對傳統(tǒng)營銷的效率升級。企業(yè)如何順應時代的快速變化而改變?如何快速構(gòu)建企業(yè)的品牌體系并為業(yè)績助力?本課程為你解惑。
品牌競爭,錯位取勝
課程簡介:企業(yè)在品牌建設中,當面對強大的競爭對手及殘酷的市場環(huán)境時,不是沒有機會取勝,只是不要正面交鋒。很多企業(yè),他們自認為有勇氣,有斗志,也有一定的資金、技術(shù)、人才、資源等優(yōu)勢,但是結(jié)果是殺敵一千自損八百。大多數(shù)取勝的機會都很渺茫。如何能夠找到一條屬于自己的細分賽道,發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,做到極致,錯位競爭,與其更強不如不同。

品牌管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷主管、企劃主管等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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品牌管理培訓內(nèi)容

模塊一:打造超級品牌,驅(qū)動超級增長

1、打造超級品牌1.0方法——品牌升維

精密設計品牌策略,精銳智造品牌殺傷,*打擊目標市場

1.1市場定位——選擇一個與產(chǎn)品精準匹配的市場

1.2品牌定位——八大差異化品牌定位方法

1.3品牌訴求——如何創(chuàng)作有殺傷力的品牌廣告語

1.4品牌命名——如何取一個價值千萬的品牌名字

1.5品牌信任——如何打消客戶顧慮,獲取客戶信任

1.6品牌故事——如何攻陷用戶感性腦,加快購買決策

案例;志公教育如何**品牌升維方法,一年實現(xiàn)超300%的爆發(fā)式增長

本部分課程內(nèi)容方法+案例簡要展示(以市場定位為例)

90%以上的企業(yè)市場增長緩慢,核心原因之一是沒有進行精準的市場定位。

什么是精準的市場定位?

精準市場定位即找到與產(chǎn)品精準匹配的市場。

所謂精準匹配是指哪個市場的用戶**需要你的產(chǎn)品,或你的產(chǎn)品在哪個市場競爭力更強。

為什么說市場增長緩慢與沒有進行精準的市場定位密切相關(guān)?

產(chǎn)品與市場匹配越精準,用戶購買意愿就越強烈。用戶購買意愿越強烈,銷量增長速度越快,即銷量增長速度與用戶購買意愿成正比。

如何進行精準的市場定位


方法一:從競爭出發(fā),進行精準市場定位

1、你的品牌的核心價值是什么

2、從地域或者產(chǎn)品適用的子市場出發(fā),將市場進行結(jié)構(gòu)性分解

3、看產(chǎn)品在那個子市場具備競爭優(yōu)勢

案例:工業(yè)LED燈

一個高品質(zhì)高單價的工業(yè)LED燈品牌試圖賣給所有需要LED燈的客戶,結(jié)果市場增長極其緩慢。我在操盤這個項目的時候,首先將工業(yè)LED燈市場進行結(jié)構(gòu)性分解,工業(yè)LED燈市場包含多個子市場:機關(guān)單位、工廠、酒店、戶外廣告……。然后逐一對子市場進行分析后發(fā)現(xiàn),多數(shù)市場如機關(guān)、酒店等對LED燈品質(zhì)要求不高,這些市場更關(guān)注價格而非品質(zhì),因此這些市場與這個LED燈品牌并不精準匹配。

而戶外廣告企業(yè)因為更換LED燈的成本很高,因此它們對LED燈的品質(zhì)非常關(guān)注,而對價格并不敏感,因此這個市場與這個LED燈品牌精準匹配,聚焦戶外廣告企業(yè)這個用戶群體后,銷量開始爆發(fā)式增長(課程中會分享完整案例)

案例:志公教育

志公教育試圖做華南、西南市場,結(jié)果市場不溫不火

首先按照地域劃分市場,然后看志公教育在哪個省份具備競爭優(yōu)勢

志公教育從自己的品牌核心價值出發(fā),與競爭對手對比后發(fā)現(xiàn),它在廣西市場針對對手具備強大的競爭優(yōu)勢

志公教育砍掉了其它省份的市場,聚焦廣西市場,結(jié)果銷售額當年增長超300%,做一個省的市場反倒比做五個省的市場獲得更多銷售收入(這里邊隱含了一個顛覆常識的戰(zhàn)略法則:少才是多,課程中會詳細講解這一法則)。(課程中會分享完整案例)


方法二:從用戶出發(fā),進行精準市場定位

1、你的品牌的核心價值是什么(品牌定位的部分會講如何提煉品牌核心價值)

2、誰在什么場景**需要你的品牌的核心價值

案例:王老吉涼茶

王老吉的核心價值是預防上火

王老吉**初試圖賣給所有人,結(jié)果市場增長極其緩慢

聚焦川菜湘菜這個消費場景(細分市場)后,銷量開始爆發(fā)式增長

很顯然在吃川菜湘菜這個場景中的時候,是用戶**擔心上火的的時候,因此王老吉與這個市場精準匹配

案例:紅牛功能飲料

紅牛的核心價值是提神

紅牛**初試圖賣給所有人,市場增長極其緩慢

聚焦卡車司機這個用戶群體后銷量開始爆發(fā)式增長,然后逐漸擴展到其他用戶群體

很顯然卡車司機是重度易疲勞用戶,他們**需要紅牛這種飲料

*需要補充的是并不是精準市場定位就能實現(xiàn)快速增長,還需要配合課程其它部分講到的如品牌策略等其它策略設計

3、打造超級品牌2.0方法——用戶升維

創(chuàng)造性理解用戶,打造用戶必然購買的產(chǎn)品,驅(qū)動市場爆發(fā)式增長

案例:熊貓不走蛋糕如何**用戶升維方法,2年從0到年入2億

案例:少兒美術(shù)教育品牌如何**用戶升維方法,實現(xiàn)爆發(fā)式增長

4、打造超級品牌3.0方法——競爭升維

創(chuàng)造性理解競爭,針對對手構(gòu)建碾壓性優(yōu)勢,驅(qū)動市場爆發(fā)式增長

案例:神州專車如何**競爭升維方法,絕境重生

5、打造超級品牌4.0方法——產(chǎn)品升維

創(chuàng)造性跨界整合,創(chuàng)造市場增長超級杠桿,撬動市場爆發(fā)式增長

案例:碧桂園從0到千億的核心秘密


模塊二:打造超級產(chǎn)品,驅(qū)動超級增長

1、打造超級產(chǎn)品1.0方法——價值感知

如何不打廣告,不做促銷就能讓產(chǎn)品熱銷

1.1品牌價值可視化智造價值感知力

1.2品牌價值沖擊力智造價值感知力

案例:公牛插座如何0廣告,一年增長160%

2、打造超級產(chǎn)品2.0方法——超級視覺

如何把產(chǎn)品打造成超級流量磁鐵

2.1產(chǎn)品媒體化——讓產(chǎn)品成為萬綠叢中一點紅

2.1門店媒體化——讓門店出彩,智造營銷精彩

2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化——為產(chǎn)品植入營銷的基因

案例:牛小灶餐飲如何只換了一個門頭,生意增長40%


模塊三:打造超級營銷,驅(qū)動超級增長

打造超級營銷方法——智造尖峰體驗

如何以“微投入”實現(xiàn)品牌爆紅,如何讓用戶免費幫你裂變推廣

案例:貓頭鷹餐廳如何打造尖峰體驗,讓用戶免費幫它裂變推廣

案例:亞朵酒店如何**打造尖峰體驗,讓用戶免費幫它裂變推廣

案例:宜家家居如何**打造尖峰體驗,讓用戶免費幫它裂變推廣


定制企業(yè)培訓方案

品牌管理實戰(zhàn)導師

曹墨梅

俄羅斯Ok-Loza集團、意大利Lucchini集團中國市場總顧問

東道品牌創(chuàng)意集團合伙人、戰(zhàn)略顧問

澳大利亞昆士蘭大學營銷戰(zhàn)略碩士

曹墨梅老師有25年以上戰(zhàn)略、品牌、國際營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任東道品牌創(chuàng)意集團副總裁、法國CGG集團中國及亞太十國市場營銷總監(jiān)、德國MAN集團中國經(jīng)理,不論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還是品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略都駕輕就熟,曾赴英、美、德、法等13個國家和地區(qū)進行商務拓展,業(yè)務經(jīng)驗涉及金融、教育、醫(yī)療、能源、汽車、貿(mào)易等29個行業(yè),是基層逐步上升到集團總裁的實干者...

“三位一體”(EAB)企業(yè)品牌法則創(chuàng)始人

劉靜華

意大利**運動品牌LOTTO男裝品牌設計師

國內(nèi)外多家知名廣告、公關(guān)公司創(chuàng)意總監(jiān)

清華大學 《藝術(shù)設計三大構(gòu)成》《平面設計》主編

劉老師曾服務過上百家世界五百強企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè),有二十年品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗,他從100 成功品牌案例中總結(jié)和積累了大量的方法和經(jīng)驗,提出了“三位一體”(EAB)品牌法則。曾助力多家中小企業(yè)品牌升級,擴大品牌影響力,搶占市場...

數(shù)字化品牌營銷實訓講師

李瑋東

曾任:GAAC國風廣告 互動營銷部 策劃經(jīng)理

曾任:靈思營銷 數(shù)字營銷中心 總監(jiān)

曾任:電通安吉斯 營銷事業(yè)部總經(jīng)理

李瑋東老師是一位實戰(zhàn)派出身的培訓講師,19年深植于企業(yè)培訓,13年深耕品牌營銷。擁有國際500強企業(yè)及上市企業(yè)高管工作經(jīng)歷,曾任世界**2品牌營銷公司高管,一直致力于為客戶提供戰(zhàn)略品牌咨詢/培訓、企業(yè)經(jīng)營解決方案,幫助企業(yè)建立品牌DNA、構(gòu)建營銷體系、經(jīng)營思維、運營管理等企業(yè)經(jīng)營模式...

品牌管理線上網(wǎng)課

品牌管理公開課

  • 《品牌管理與塑造》

    6月05-06日 北京(線上同步)
  • 《差異化營銷與品牌定位戰(zhàn)略》

    7月15-16日 杭州(線上同步)
  • 《戰(zhàn)略營銷——品牌價值定位工作坊(英文授課)》

    8月10-11日 北京(線上同步)
  • 《爆紅品牌全息打法》

    8月19-20日 廣州(線上同步)
  • 《工業(yè)品(B2B)品牌營銷戰(zhàn)略思維提升班》

    9月06-07日 上海(線上同步)
  • 《3W品牌戰(zhàn)略——打造高競爭優(yōu)勢的品牌利益體系》

    11月15-16日 廣州(線上同步)
  • 《打造卓越企業(yè)品牌》

    11月23-24日 上海(線上同步)

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