管理決策流程培訓

當前，社會競爭激烈，多樣性的市場環(huán)境，往往帶來多樣性的管理風險，我們面臨作出個匯總決策的情況，并且要承擔決策的后果，一個不經意的決策可能為企業(yè)的發(fā)展造成巨大的障礙，一個智慧的決策則可能為企業(yè)的高速發(fā)展打下基礎。

作出決策不難，難的是綜合思考后作出正確的決策；作出決策不難，難的是企業(yè)上下高度認同；作出決策不難，難的是訂立符合決策的工作計劃。

第 一 單元 完美決策導論

本單元重點介紹決策的影響，以及簡單挑戰(zhàn)和復雜挑戰(zhàn)的區(qū)別，建立問題樹的概念

1、決策與決定的區(qū)別

2、不同決定的影響巨大

3、思考你面臨的困難，挑戰(zhàn)性思考

4、簡單步驟繁瑣的挑戰(zhàn)與結構復雜的挑戰(zhàn)

5、影響決策的個人心理陷阱：個人對問題的感知方式、個人的價值系統(tǒng)

6、影響決策的組織結構陷阱：量子環(huán)境變化、多樣性的結構矛盾

練習：問題樹

視頻：隱秘的角落

第二單元簡單挑戰(zhàn)完美決策流程

本單元重點介紹如何應對簡單的決策過程，建立問題風險防范，理清決策目標，制定決策標準，尋找方案，剔除原則以及做好決策

1、問題風險防范DDT

2、理清決策目標

3、制定決策標準

4、尋找備選方案

5、運用剔除原則

6、評估決策風險

個人案例練習、問題風險防范DDT模型

第三單元復雜挑戰(zhàn)決策流程STADA思考

本單元中重點介紹復雜決策的復雜性，**多樣性的結構來應對多樣性的挑戰(zhàn)，運用新方法，以及人才儲備來應對

1、多樣性才能摧毀多樣性

2、STADA思考模型

3、人才匱乏的錯覺

4、老方法的錯覺

5、結構復雜的挑戰(zhàn)的判斷標準

練習：STADA的思考模型

第四單元復雜挑戰(zhàn)決策流程思考提出問題指明行動

本單元重點介紹復雜決策的情況，并解釋問題的原因，挑戰(zhàn)邊界，**問題識別來掌握真正的核心問題

1、用步驟繁瑣的問題解決挑戰(zhàn)

2、問題出錯的三個原因

3、消除困惑的問題

4、明確挑戰(zhàn)的邊界

5、識別ODAD漏斗并指明行動者

練習：提出一個問題ODAD漏斗模型

第五單元復雜挑戰(zhàn)決策流程思考多樣性決策團隊

本單元中重點介紹復雜挑戰(zhàn)的多樣性決策團隊的情況，并提出人才的12個分區(qū)，13種特征，跨區(qū)域平衡等，來保證決策的科學性

1、正確的寬泛的人才決策的正確

2、12個多樣化分區(qū)的人才

3、13種特征的交叉檢查

4、選擇人員的常見錯誤

5、確?？鐓^(qū)域的平衡

6、人員聚在一起的回報

視頻：十一羅漢

第六單元復雜挑戰(zhàn)決策流程訓練制定合理的方案

本單元重點介紹，應對復雜挑戰(zhàn)需要建立各種方案，并尋找核心方案，**沖突來挑戰(zhàn)方案的缺陷，共創(chuàng)備選方案

1、明確方案確定重要性

2、從確定談什么開始

3、頭腦風暴開始，尋找話題

4、建立核心方案

5、沖突，挑戰(zhàn)方案的缺陷

6、共創(chuàng)備選方案

案例：寶馬汽車的決策體系

第七單元復雜挑戰(zhàn)決策流程訓練甘特圖

本單元重點介紹如何將復雜的方案落實下來，**管理工具來顯化工作方案，制定工作計劃

1、行動的三種類型

2、5w2h的工作計劃安排

3、方案的控制和管理

4、甘特圖顯化你的計劃

練習：甘特圖的計劃安排

第八單元復雜挑戰(zhàn)決策流程增強組織決策力

本單元重點介紹復雜決策和領導風格的關系，并提出決策的不斷優(yōu)化，呈現(xiàn)完整的決策報告

1、完美決策與領導風格

2、決策的不斷優(yōu)化

3、完整案例呈現(xiàn)

練習：案例方案呈現(xiàn)九宮格