營(yíng)銷戰(zhàn)略策略培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-04-21
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下,消費(fèi)者的心理與習(xí)慣不斷的發(fā)生著變化,我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略已不能停留在表面的“挖坑”層面,而是注重更深層的挖掘,倡導(dǎo)一種更深層次、更有力量的營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì),以拓展更寬廣的銷售渠道,從客戶出發(fā),充分結(jié)合市場(chǎng),聚焦于消費(fèi)者需求,以創(chuàng)新的態(tài)度完成企業(yè)新常態(tài)的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)成為真正能為客戶不斷提供高附加值服務(wù)的締造者,確定企業(yè)高水平的經(jīng)營(yíng)策略,樹(shù)立品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額的目標(biāo)。
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企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)
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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下,消費(fèi)者的心理與習(xí)慣不斷的發(fā)生著變化,我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略已不能停留在表面的“挖坑”層面,而是注重更深層的挖掘,倡導(dǎo)一種更深層次、更有力量的營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì),以拓展更寬廣的銷售渠道,從客戶出發(fā),充分結(jié)合市場(chǎng),聚焦于消費(fèi)者需求,以創(chuàng)新的態(tài)度完成企業(yè)新常態(tài)的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)成為真正能為客戶不斷提供高附加值服務(wù)的締造者,確定企業(yè)高水平的經(jīng)營(yíng)策略,樹(shù)立品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額的目標(biāo)。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略方向
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略思維已經(jīng)很難完全適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變遷,未來(lái)我們的營(yíng)銷方向該往那里去?到底決定我們企業(yè)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵是什么?
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考
1.1.1 瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷戰(zhàn)呈現(xiàn)的態(tài)勢(shì)分析
1.1.2 基于新市場(chǎng)需求的營(yíng)銷戰(zhàn)略定義
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略趨勢(shì)探索
2、顛覆對(duì)手的新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2.1 突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)建
1.2.2 從內(nèi)爆破的新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略核心法則
1.2.1新時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的6大要素
3、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定中問(wèn)題與對(duì)策
1.3.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定典型的6大問(wèn)題
1.3.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)建存在的主要障礙
1.3.3 有效重構(gòu)營(yíng)銷戰(zhàn)略的3大方向
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略搭建
面對(duì)新問(wèn)題和營(yíng)銷注重結(jié)果的前提下,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析,洞察消費(fèi)行為背后的本源,重新搭建切實(shí)可執(zhí)行的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
1、新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)建前的競(jìng)爭(zhēng)布局分析
2.1.1 以競(jìng)爭(zhēng)者為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略價(jià)值分析
2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析維度及標(biāo)桿企業(yè)解讀
2.1.3 放棄對(duì)手盯住客戶的新戰(zhàn)略構(gòu)想
2、基于差異化戰(zhàn)略的營(yíng)銷新入口設(shè)計(jì)
2.2.1 從社會(huì)價(jià)值進(jìn)入營(yíng)銷戰(zhàn)略定位
2.2.2 從客戶細(xì)分校正進(jìn)行差異設(shè)計(jì)
2.2.3 從多層需求完成產(chǎn)異價(jià)值篩選
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代典型戰(zhàn)略模式構(gòu)建創(chuàng)新
2.3.1 免費(fèi)時(shí)代基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略模型探索
2.3.2 跨界成長(zhǎng)下混業(yè)營(yíng)銷突破型戰(zhàn)略
2.3.3 入口帶動(dòng)平臺(tái)的營(yíng)銷生態(tài)圈戰(zhàn)略
三、新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略落地的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)
任何戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)都需要**落地執(zhí)行來(lái)完成價(jià)值轉(zhuǎn)換,針對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)建的新方向,以落地執(zhí)行為基礎(chǔ)的企業(yè)營(yíng)銷突圍策略設(shè)計(jì)尤為重要!
1、創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策略創(chuàng)新設(shè)計(jì)
3.1.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新型傳播落地思考
3.1.2 新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略的入心符號(hào)印記打造
3.1.3 命名、包裝、傳播的一體式設(shè)計(jì)
2、基于可執(zhí)行的營(yíng)銷策略打造
3.2.1 消費(fèi)者四個(gè)角色構(gòu)成的營(yíng)銷傳播
3.2.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略落地的文化、故事搭建
3.2.3 如何巧妙借勢(shì)、造勢(shì)從而立勢(shì)
3、新戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略有效落地設(shè)計(jì)
3.3.1 新經(jīng)濟(jì)下?tīng)I(yíng)銷突破分階段設(shè)計(jì)
3.3.2 如何高效突破企業(yè)營(yíng)銷資源限制
3.3.3 基于營(yíng)銷戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
四、課程總結(jié)、落地計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)易的執(zhí)行計(jì)劃,以便落地實(shí)施!
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營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-喻國(guó)慶
企業(yè)營(yíng)銷力提升導(dǎo)師,有二十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),十五年?duì)I銷總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,曾就職于三株藥業(yè)/可口可樂(lè)等中外名企,曾任三星科健/創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)營(yíng)銷高管,有十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷,管理過(guò)5000人的營(yíng)銷隊(duì)伍...
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營(yíng)銷策劃顧問(wèn)-李達(dá)聰
品牌互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷策劃顧問(wèn),商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師,大數(shù)據(jù)研究達(dá)人,有12年品牌實(shí)操運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),10年電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年品牌營(yíng)銷策劃顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期接觸一線實(shí)體企業(yè),了解實(shí)體企業(yè)發(fā)展的瓶頸和轉(zhuǎn)型過(guò)程的糾結(jié)與痛苦,對(duì)實(shí)體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到見(jiàn)解...
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