公司安全管理體系建設(shè)培訓(xùn)

“安全責(zé)任重于泰山”、“安全生產(chǎn)大于一切”、“安全生產(chǎn)關(guān)于你我他”、“寧可停工停產(chǎn)也要確保生產(chǎn)安全”、“安安全全上班來(lái)、平平安安回家去”……等等太多的宣傳條幅懸掛到生產(chǎn)廠區(qū)、車間，主管也經(jīng)常進(jìn)行要求，但是安全事故還是接二連三的發(fā)生，為什么？

本課程旨改善參與學(xué)員的安全意識(shí)、提升分析安全事故的能力、認(rèn)識(shí)安全隱患的存在形式、杜絕安全隱患的手法、建立安全管理體系。

一、安全重于泰山、生命高于一切

1、培訓(xùn)企業(yè)安全事故案例（客戶自主選定，有需求客戶在開(kāi)始培訓(xùn)前兩天提供資料）

1）圖片資料；

2）事故發(fā)生過(guò)程記錄；

3）原因確定（事故發(fā)生后，企業(yè)自主分析的原因）；

4）改善的對(duì)策與措施；

5）各個(gè)小組分組討論團(tuán)隊(duì)感受、改善建議、自我承諾、行動(dòng)計(jì)劃。

二、經(jīng)典案例分析

1、圖片資料

2、事故發(fā)生過(guò)程描述

3、原因確定

4、改善對(duì)策與措施

5、各小組討論我們?nèi)粘９芾磉^(guò)程有沒(méi)有這樣的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)如何改善？行動(dòng)計(jì)劃。

三、全面認(rèn)知安全事故來(lái)龍去脈

1、安全事故的等級(jí)分類

1）海因里希工業(yè)安全等級(jí)劃分；

2）日常管理工作中安全等級(jí)劃分

2、安全事故發(fā)生的原因解讀

1）量變引起質(zhì)變；

2）什么是安全隱患？

3）安全隱患的發(fā)現(xiàn)辦法？

A. 整理整頓應(yīng)用；

B. 初期清掃應(yīng)用；

C. 油漆作戰(zhàn)應(yīng)用；

D. 目視管理應(yīng)用

4）安全隱患處理辦法？

A. 杜絕

B. 隔離

C. 防呆

D. 點(diǎn)檢

5）安全隱患發(fā)生的原因？

A. 認(rèn)識(shí)“三源”

B. 三源分析法；

3、安全點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)

1）隱患部位；

2）處理辦法

3）責(zé)任人；

4）完成日期；

5）成果判斷；

4、安全點(diǎn)檢表

1）點(diǎn)檢內(nèi)容；

2）點(diǎn)檢時(shí)間；

3）點(diǎn)檢責(zé)任人；

4）異常記錄

三、 各個(gè)小組選定樣板區(qū)域統(tǒng)計(jì)安全隱患、分析三源、改善對(duì)策；

四、安全管理體系建設(shè)

1、安全管理體系4M1E變更管理體系

1）人員的變更管理？

2）設(shè)備的完整與變更管理？

3）工藝、技術(shù)方法變更管理？

4）物料變更管理？

5）作業(yè)環(huán)境變更管理？

6）各個(gè)小組分析在人員、設(shè)備、方法、物料、環(huán)境發(fā)生變化會(huì)造成哪些安全隱患，如何杜絕？

2、安全管理體系行為文件體系

1）全員安全管理承諾體系；

A. 榜樣的力量；

B. 個(gè)人安全I(xiàn)P定位；

C. 個(gè)人安全定位闡述；

D. 公告；

2）企業(yè)安全管理政策與原則體系；

A. 安全價(jià)值觀與方針；

B. 安全價(jià)值觀與方針闡述，全員理解；

C. 如何遵循安全價(jià)值觀與方針；

3）安全管理組織管理體系；

A. 安全管理技委會(huì)；

B. 各個(gè)部門設(shè)立專員；

C. 工作流程

4）安全管理責(zé)任體系

A. 角色與職責(zé)；

B. 目標(biāo)達(dá)成關(guān)聯(lián)

5）安全管理的目標(biāo)體系；

A.“零”事故

B. “零”災(zāi)害；

C. “零”隱患；

6）安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系；

A. 制度；

B. 流程

C. 表單

7）安全管理培訓(xùn)體系；

A. 計(jì)劃

B. 師資

C. 方式

D. 記錄

E. 測(cè)評(píng)

8）安全管理督導(dǎo)體系；

A. 計(jì)劃

B. 稽核

C. 公布

D. 改善報(bào)告

E. 效果追蹤

F. 反饋

9）安全管理激勵(lì)&處罰體系；

A. 激勵(lì)辦法

B. 處罰辦法

10）安全事故處理體系；

五、方案展示說(shuō)明，老師點(diǎn)評(píng)；

1、方案文件展示；

2、方案說(shuō)明，其他組進(jìn)行可行性質(zhì)詢；

3、綜合點(diǎn)評(píng)；

4、**方案制定行動(dòng)計(jì)劃；

5、設(shè)定樣板區(qū)域執(zhí)行；

6、結(jié)果匯報(bào)；

7、水平展開(kāi)；