企業(yè)人才培養(yǎng)機制
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-08-23
這是一個VUCA的時代,瞬息萬變,無法預測。過去的2018年,全球局勢動蕩,經濟持續(xù)下行;已經到來的2019年,全球商業(yè)環(huán)境依然充滿了不確定性,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網等新技術驅動商業(yè)模式不斷變化,中美貿易摩擦劇烈影響著全球經濟形勢變化。
-
企業(yè)人才梯隊建設
點擊咨詢
這是一個VUCA的時代,瞬息萬變,無法預測。過去的2018年,全球局勢動蕩,經濟持續(xù)下行;已經到來的2019年,全球商業(yè)環(huán)境依然充滿了不確定性,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網等新技術驅動商業(yè)模式不斷變化,中美貿易摩擦劇烈影響著全球經濟形勢變化。在這種充滿了不確定性的環(huán)境中,中小企業(yè)如何應對?唯有擺脫“路徑依賴”,**學習,不斷在企業(yè)核心資產——人身上不斷投資,才有可能在不確定性的環(huán)境中生存。在人力資本的積累過程中,人才培養(yǎng)機制尤為關鍵。我們去看那些在殘酷競爭環(huán)境中生存和壯大的企業(yè),無一不把人才培養(yǎng)做為公司的戰(zhàn)略核心任務。
本課程圍繞中小企業(yè)如何**建立人才培養(yǎng)機制展開,通過課程的學習,讓中小企業(yè)掌握**建立人才培養(yǎng)機制的方法,在企業(yè)內部**、批量復制人才,應對未來的競爭。
人才梯隊建設培訓課程介紹
人才梯隊建設培訓內容
一、對中小企業(yè)企業(yè)來說,招聘和培養(yǎng)哪個更重要?
●招聘所要解決的問題是什么?
●培養(yǎng)所要解決的問題是什么?
●招聘和培養(yǎng)的關系
●合格跟優(yōu)秀哪個更重要?
二、中小企業(yè)如何**批量培養(yǎng)人才?
●**學習是應對不確定性**的方法
●為什么大多數(shù)的培訓都沒有效果?
●你企業(yè)中的經驗和教訓都留存下來了嗎?
●中小企業(yè)如何**搭建培養(yǎng)體系
三、**設計合適的培養(yǎng)方式和培養(yǎng)內容
●什么樣的內容適合從外部獲取
●什么樣的內容應該從內部獲取
●如何**設計內生式的內容
●怎么驗證培養(yǎng)的效果
四、如何營造學習氛圍和文化
●如何把培養(yǎng)跟選拔有效的結合
●培養(yǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)在公司業(yè)務流程中的設計
●如何激發(fā)員工學習的熱情
五、企業(yè)優(yōu)秀實踐解讀
●哪些做法可以借鑒
人才梯隊建設講師推薦
-
魏巍
前華為(軟件)全球能力中心學院院長，8年華為大學工作經驗，16年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經驗，魏老師主導組建了華為軟件服務體系的全球能力中心學院，設計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設、干部能力提升、服務管理流程變革、組織戰(zhàn)略解碼、核心價值觀落地等多種領域...
-
伍純
伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經驗，曾任世界500強順豐國際上海人才發(fā)展負責人，某知名房地產中介公司運營官（COO）分管人力發(fā)展、數(shù)字化運營，某大型零售業(yè)集團人力資源總監(jiān)、快消行業(yè)集團人力資源總監(jiān)，輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建...
-
樸宏
人才梯隊模型（PEI）創(chuàng)始人，原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長，原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長 ，原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管，原金科化工（000656）人力資源部部長，原準上市公司董事副總裁VP，具有豐富的人才梯隊建設、企業(yè)大學構建等實戰(zhàn)經驗...