線上非人力資源的人力資源管理課程

研究表明，75%的經(jīng)理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓(xùn)練就直接上崗，他們在成為經(jīng)理人以后才學(xué)會如何成為一名合格的經(jīng)理人；

如今，人才成本高企，好不**培養(yǎng)出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；

公司發(fā)展**，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。而經(jīng)理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應(yīng)，產(chǎn)生糾紛就推諉，發(fā)生離職就抱怨“的窘境；

被**提拔為經(jīng)理人習(xí)慣于繼續(xù)發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，卻忽略了團(tuán)隊人才的識別、挖掘、培育和教練，導(dǎo)致技術(shù)巨人變成管理的矮子。

本課程結(jié)合中國企業(yè)人力資源管理策略，結(jié)合針對直線管理人員的特點與工作特性進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，以模塊組合式架構(gòu)，每個模塊均包含“理念+工具”讓受訓(xùn)學(xué)員在短時間內(nèi)系統(tǒng)高效的提升整體能力，不僅知其然，而且知其所以然，不僅能馬上運用到工作中，而且知道如何根據(jù)實際情況權(quán)變。

　　第 一講非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識

　　1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營
　　2、人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)
　　3、人力資源管理對非人力資源部門的要求：由技術(shù)到管理，部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變
　　4、企業(yè)面臨的人力資源問題
　　5、部門經(jīng)理對人力資源管理的認(rèn)知
　　6、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
　　第二講部門經(jīng)理如何“選才”
　　1、管理者在人才選擇中作用與位置
　　2、管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作
　　3、管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的判斷標(biāo)準(zhǔn)
　　4、管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的方法
　　5、如何防止“空降兵”變成“空降病”
　　第三講部門經(jīng)理如何“育才”
　　1、培育與輔導(dǎo)的困惑
　　2、如何實現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的
　　3、輔導(dǎo)不是放任，更不只是培訓(xùn)
　　4、培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用一：部門經(jīng)理如何提升下屬能力
　　5、培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用二：部門經(jīng)理如何提升下屬意愿
　　6、人員培訓(xùn)常見的問題與對策
　　7、服務(wù)業(yè)人員培育中應(yīng)注意的問題

OKR、KPI、BSC等考核工具使用技巧
　　第四講部門經(jīng)理如何“用才”
　　1、領(lǐng)導(dǎo)如何才能體現(xiàn)自身價值
　　2、領(lǐng)導(dǎo)在提升價值的三個途徑
　　3、新新人類及知識型員工對管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備基本技能
　　4、從績效管理中看部門如何實現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變
　　5、員工關(guān)系管理中溝通對部門經(jīng)理的要求
　　6、員工關(guān)系管理中激勵方式對部門經(jīng)理的要求
　　第五講部門經(jīng)理如何“留才”
　　1、員工離職的原因分析、留人重在留心
　　2、危機(jī)下，裁員是否是企業(yè)的**選擇
　　3、員工離職，部門經(jīng)理應(yīng)如何處理

　第六講部門經(jīng)理勞動法律常識

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