南京績效管理實戰(zhàn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-03-01
績效管理是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)之一，能夠有效地評估員工的表現(xiàn)并提供必要的反饋，幫助團隊實現(xiàn)目標，促進整體績效的提升。然而，要想真正的實現(xiàn)績效管理的價值，需要掌握一系列實戰(zhàn)技巧。
績效管理是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)之一，能夠有效地評估員工的表現(xiàn)并提供必要的反饋，幫助團隊實現(xiàn)目標，促進整體績效的提升。然而，要想真正的實現(xiàn)績效管理的價值，需要掌握一系列實戰(zhàn)技巧。
績效管理實戰(zhàn)技巧培訓將為您提供全面的培訓內(nèi)容，幫助您掌握績效管理的核心技巧，以打造高效的團隊并提升績效表現(xiàn)。
績效管理培訓課程介紹
績效管理培訓內(nèi)容
一 績效管理的基本概念
四種不同的績效概念及適用范圍
績效管理對公司的意義和價值
二 績效管理流程
績效計劃
績效實施和輔導
績效評估和反饋
績效結(jié)果應用
三 基于KPI的績效管理-KPI設計流程和方法
1.明確組織的戰(zhàn)略和目標
2.確定公司的KRA和KPI（小組演練60分鐘）
3.將KRA和KPI分解到部門（小組演練40分鐘）
4.找出部門的客戶和產(chǎn)出及衡量指標（小組演練60分鐘）
5.指標匯總
6.KPI篩選
7.征求上級和相關部門意見
8.制作KPI管理表
四 基于目標管理的績效管理
1.目標管理式績效管理體系的介紹
2.目標管理績效管理計劃的小組演練及點評（40分鐘）
五 基于OKR的績效管理模式
OKR的概念介紹
如何實施OKR
OKR成功案例介紹
部門OKR設計的演練（60分鐘）
目標管理/KPI/OKR三種績效管理模式的比較分析
六 績效診斷和績效溝通
績效診斷模型一
績效診斷模型二
績效診斷模型的應用演練（30分鐘）
績效反饋模型（OIPS模型）介紹
績效反饋模型演練（60分鐘）
正式績效輔導的前期準備工作
績效輔導模型（GROW）介紹
績效輔導模型的演練（120分鐘）
績效管理講師推薦
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張驪
人力資源管理講師，曾在國企恒鑫集團、蘇寧電器、奇瑞汽車公司擔任人力資源總監(jiān)，原中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學院講師，有豐富的制造業(yè)、物流業(yè)和連鎖業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升人力資源管理、通用管理方面的課程培訓...
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鄧玉金
人力資源暢銷書作者，有20多年大型國企集團、民企集團和外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經(jīng)驗，10多年培訓咨詢經(jīng)驗；歷任證券日報監(jiān)事會主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國際副總經(jīng)理、MT金控集團績效總監(jiān)、MMD集團中國公司HRD等職...
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谷亞楠
谷亞楠老師有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于上市公司、全國百強房地產(chǎn)等多家企業(yè)，擔任過人資經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)等，具備扎實的理論基礎，在多家企業(yè)管理咨詢、培訓過程中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求實施人才培養(yǎng)項目...
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