上海勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2024-01-17

導(dǎo)語概要

“企業(yè)的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯(cuò)誤的排兵布陣可能導(dǎo)致一系列問題：低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！”而借助勝任素質(zhì)的系統(tǒng)識(shí)別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法……

勝任力內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡介	在線咨詢
如何進(jìn)行崗位勝任力建模	如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
高潛員工識(shí)別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識(shí)別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識(shí)別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會(huì)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點(diǎn)、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評(píng)估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

很多企業(yè)要么請(qǐng)咨詢公司做素質(zhì)模型項(xiàng)目，要么自己提煉公司的素質(zhì)模型。但經(jīng)過層層努力，最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案，精巧的設(shè)計(jì)，卻無法很好的落地，甚至是束之高閣。

作為公司管理者的您，不覺得投入回報(bào)不成正比嗎？

作為HR的您，不覺得有頗多無奈？或者是面對(duì)素質(zhì)模型，感覺有勁使不上？

現(xiàn)在好了，也許您不用那么多糾結(jié)了，我們將給您帶來一位既能構(gòu)建，還能落地的**老師：

江源老師既有跨國知名咨詢公司的背景，又有標(biāo)竿企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)操與中高層管理經(jīng)驗(yàn)，他帶給您的，不僅僅是分享他在勝任素質(zhì)的構(gòu)建技術(shù)，更是和您一起探討如何將勝任素質(zhì)技術(shù)在您企業(yè)的落地生根，達(dá)至開花結(jié)果！

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

人力資源部門人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分素質(zhì)模型構(gòu)建

一素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理

2. 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

3. 素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值

4. 素質(zhì)投資的**實(shí)踐：IBM

二素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹

1. 素質(zhì)概念的誕生

2. 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)

3. 素質(zhì)的分類和構(gòu)成

4. 練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別

5. 素質(zhì)的構(gòu)成與要素

6. 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

7. 素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成

8. 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬科

三基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程

1. 素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)

2. 以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟

3. BEI行為事件訪談法概述

4. 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較

5. BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程

6. 解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理

7. 練習(xí)：素質(zhì)行為匹配

有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)

8. 案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操

四業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法

1. 運(yùn)用**團(tuán)法素質(zhì)建模的概述

2. 運(yùn)用**團(tuán)法素質(zhì)建模的流程

3. 比對(duì)法素質(zhì)建模的概述

4. 比對(duì)法素質(zhì)建模的流程

5. 各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較

第二部分素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用

一基于素質(zhì)的人才甄選和測評(píng)

1. 建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)

2. 素質(zhì)測評(píng)的基本模式和方法介紹（問卷、測評(píng)中心等）

3. 各類測評(píng)方法的信度與效度

4. 人崗匹配度評(píng)估方法

5. 案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系

二基于素質(zhì)的績效管理

1. 組織績效管理全景

2. 基于績效和基于素質(zhì)的評(píng)估方法比較

3. 建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)

4. 練習(xí)：某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例

三基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì)

1. 基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展

2. 素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念

3. 構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目的路徑

4. 課程體系開發(fā)及設(shè)計(jì)

5. 案例：某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建

四基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理

1. 人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢

2. 基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)

案例：華潤公司人才管理成功經(jīng)驗(yàn)分享

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：中國海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運(yùn)營條線核心崗位的勝任力模型，對(duì)在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤增長4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)...
江源

實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身...