上海崗位勝任力模型培訓

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2024-01-17

導語概要

《勝任力模型與任職資格管理》課程一方面講解勝任力模型與任職資格管理的系統(tǒng)知識，另一方面將通過小組討論、案例研討、實操演練等形式將枯燥的知識轉(zhuǎn)換為實用的工作技能，再將工作技能轉(zhuǎn)換為具體的工作應用。

勝任力內(nèi)訓

精品課程	課程簡介	在線咨詢
如何進行崗位勝任力建模	如何確認適應企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標準？本課程講師將結(jié)合實際企業(yè)實操案例，運用高效的工具和表格，以實戰(zhàn)、實用、實效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實務(wù)操作能力。
高潛員工識別及勝任力模型的應用	高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進行資源傾斜和重點關(guān)注，提升企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。
勝任力模型應用解碼	勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會對企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點、人才引進、內(nèi)部人才評估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

在企業(yè)的管理運營過程中，人力資源工作者經(jīng)常會遇到以下問題或現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落實到人才能力和素質(zhì)上？招聘的人總不合適，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？在績效管理中如何實現(xiàn)人才能力的考評和提升？員工培訓的出發(fā)點是什么？薪酬和員工能力的關(guān)系又是怎樣……上述這些問題或現(xiàn)象的產(chǎn)生其本質(zhì)都是勝任力模型應用和任職資格管理方面的問題。那么，企業(yè)各級管理者和人力資源工作者要如何用好勝任力模型，并將勝任力模型應用到任職資格管理中呢？

勝任力培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

人力資源部門人員，中高層管理者，及想學習勝任力的員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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勝任力培訓內(nèi)容

第一單元：認識勝任力模型

案例分析：大力公司發(fā)展的困惑
什么是勝任力
勝任力的基本分類：

核心勝任力

一般勝任力

專業(yè)勝任力
勝任力識別的三個層面

知識

技能/能力

職業(yè)素養(yǎng)
勝任力的優(yōu)化

案例研討：績效不佳的張林

員工勝任素質(zhì)

崗位勝任特征

組織環(huán)境特征
什么是勝任力模型？
勝任力模型的三大作用

將人力資源戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合

作為基礎(chǔ)建設(shè)支持人力資源管理業(yè)務(wù)

明確定義各個層次的行為表現(xiàn)，并提供統(tǒng)一的衡量標準。

第二單元：勝任力模型的建立

明確戰(zhàn)略目標

繪制戰(zhàn)略分解地圖

勝任力模型與組織戰(zhàn)略分解

實操演練：戰(zhàn)略目標分解
確定目標崗位

識別關(guān)鍵價值崗位

崗位價值的三種類型

實操演練：確定目標崗位
界定績優(yōu)標準

完善的考核體系是界定績優(yōu)標準的基礎(chǔ)

績效的三個標準：優(yōu)秀、一般、較差

實操演練：界定某崗位優(yōu)秀績效的行為特征
選取樣本組

樣本選擇的方式與數(shù)量
收集、整理數(shù)據(jù)信息

行為事件訪談法
訪談程序
STAR工具在行為事件訪談法中的應用

3、實操演練：訪談提綱設(shè)計
定義崗位勝任力

數(shù)據(jù)分析

發(fā)現(xiàn)差異

規(guī)范定義

實操演練：定義某崗位的勝任力
劃分勝任力等級

劃分等級

分級描述

實操演練：劃分某崗位的勝任力等級
構(gòu)建勝任力模型

評估與匹配

構(gòu)建模型

實操演練：勝任力模型建立

第三單元：任職資格編寫

任職資格的主要內(nèi)容
知識要求的編寫
能力要求的編寫
素養(yǎng)要求的編寫
職稱證照要求的編寫
其它要求的編寫
實操演練：某崗位任職資格的編寫

定制企業(yè)培訓方案

勝任力模型構(gòu)建培訓師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實戰(zhàn)導師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任：中國海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進行了人崗匹配的調(diào)整，使得當年度利潤增長4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓導師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團下屬工廠廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗...
江源

實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓師，曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身...