潛力人才培養(yǎng)培訓(xùn)班

隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及中國企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，一場日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”已經(jīng)全面打響。而應(yīng)對人才戰(zhàn)爭的關(guān)鍵，除了加大對外部人才的引進、甄選力度外，培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊的重要性不可忽視。很多企業(yè)認識到人才的重要性，但在人才管理意識上尚未轉(zhuǎn)變，企業(yè)缺乏有效的長期人才培養(yǎng)機制，導(dǎo)致企業(yè)不斷陷入招募人才—流失人才的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致核心競爭力的缺失。另一方面，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始著手潛力人才培養(yǎng)的工作，但由于實踐經(jīng)驗和工具的缺乏，在實際工作中往往會遇到各種各樣的難題卻不知道如何解決。

●提升企業(yè)對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)注度、投入度。

●幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展工作的實施思路。

●幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的方法與工具。

●針對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

第一部分：關(guān)鍵核心人才探尋：如何做好人才盤點

一、人才盤點的目的與價值

1、基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃

2、誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）

3、人才盤點推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略

二、人才盤點的目標

1、人才盤點的長期目標

2、人才盤點的年度目標

三、人才盤點實施方案

1、整體運作思路：依據(jù)標準，盤點人員，形成機制

2、人才盤點遵循的原則、關(guān)鍵步驟、緯度、評測方法（360、九宮格）

3、人才盤點會議及流程

4、關(guān)鍵崗位繼任計劃；人才盤點項目推進計劃及輸出成果

第二部分：人才梯隊建設(shè)認知篇

一、為何要進行人才梯隊建設(shè)

1、人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則

2、人才梯隊建設(shè)的價值與意義

二、怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系

1、人才梯隊建設(shè)工作總體流程

2、人才梯隊建設(shè)的標準與具體方法

3、才梯隊建設(shè)效果的評價指標

第三部分：人才梯隊體系、資源庫&候選人甄選構(gòu)建篇

一、人才梯隊體系構(gòu)建

1、人才梯隊體系構(gòu)建

2、人才梯隊資源庫建設(shè)

二、人才梯隊候選人甄選

1、管理崗位繼任者候選人甄選

2、儲備人才候選人甄選

3、繼任者選拔

第四部分：人才梯隊建設(shè)構(gòu)建篇

一、構(gòu)建與實施全方位人才梯隊培養(yǎng)機制

1、有效建立人才梯隊培養(yǎng)體系

2、有效實施人才梯隊培養(yǎng)計劃

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第一步：理清公司戰(zhàn)略。

第二步：制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，規(guī)劃出未來人才需求的數(shù)量、質(zhì)量。

第三步：建立公司各職位勝任素質(zhì)模型。

第四步：構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖，提供員工多渠道的發(fā)展空間。

第五步：明確后備人才的選拔標準，選拔方式，進行后備人才的斟選。

第六步：針對選拔出來的后備人才，需要有針對性的進行培養(yǎng)。

第七步：后備人才培養(yǎng)的過程中，大膽的去使用后備人才，給予鍛煉的機會。

第八步：建立其對后備人才的考評機制，檢查企業(yè)用人的準確與否。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。