上海人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，企業(yè)除了加大對外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，關(guān)注人才梯隊建設(shè)、改善內(nèi)部人才培育發(fā)展機(jī)制的重要性不可忽視。盡管不少企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)馁Y源與精力，但被認(rèn)為訓(xùn)練有素的新任人員還是由于準(zhǔn)備不足而難被委以重任、甚至惜敗的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。究其原因，主要是由于企業(yè)未成功找到并彌合那些足以使梯隊人才落馬的差距，同時也有一些企業(yè)只是機(jī)械地更新梯隊人員名單，尚未構(gòu)建起一套相應(yīng)的長效培育發(fā)展機(jī)制，難以為組織各層級源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。

1、透析人才梯隊管理存在的主要問題

2、掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)的方法、精髓

第一部分：關(guān)鍵核心人才探尋：如何做好人才盤點

一、人才盤點的目的與價值

1、基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃

2、誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）

3、人才盤點推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略

二、人才盤點的目標(biāo)

1、人才盤點的長期目標(biāo)

2、人才盤點的年度目標(biāo)

三、人才盤點實施方案

1、整體運作思路：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，盤點人員，形成機(jī)制

2、人才盤點遵循的原則、關(guān)鍵步驟、緯度、評測方法（360、九宮格）

3、人才盤點會議及流程

4、關(guān)鍵崗位繼任計劃；人才盤點項目推進(jìn)計劃及輸出成果

第二部分：人才梯隊建設(shè)認(rèn)知篇

一、為何要進(jìn)行人才梯隊建設(shè)

1、人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則

2、人才梯隊建設(shè)的價值與意義

二、怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系

1、人才梯隊建設(shè)工作總體流程

2、人才梯隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法

3、才梯隊建設(shè)效果的評價指標(biāo)

第三部分：人才梯隊體系、資源庫&候選人甄選構(gòu)建篇

一、人才梯隊體系構(gòu)建

1、人才梯隊體系構(gòu)建

2、人才梯隊資源庫建設(shè)

二、人才梯隊候選人甄選

1、管理崗位繼任者候選人甄選

2、儲備人才候選人甄選

3、繼任者選拔

第四部分：人才梯隊建設(shè)構(gòu)建篇

一、構(gòu)建與實施全方位人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制

1、有效建立人才梯隊培養(yǎng)體系

2、有效實施人才梯隊培養(yǎng)計劃

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精彩的課程總是美好而短暫，感謝老師的精彩分享，人才梯隊建設(shè)是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關(guān)，要做好人才梯隊建設(shè)不是一件簡單的事，也不是幾天的課程就可以解決的，雖然老師給了我們很好的方向，但后面能做成什么樣，還得靠我們自身的努力，任重而道遠(yuǎn)?。?

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。