高管非人培訓(xùn)

業(yè)務(wù)問題，有業(yè)務(wù)的解決辦法；管人帶隊(duì)伍，也需要專業(yè)的方法；《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關(guān)問題的系統(tǒng)解決辦法；這門《非人》知識體系來源于人力資源管理，形成于業(yè)務(wù)一把手管人的實(shí)際需要；其意義在于幫助每個(gè)業(yè)務(wù)管理者成為帶團(tuán)隊(duì)的高手。

一、企業(yè)/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤/高業(yè)績持續(xù)而穩(wěn)定嗎？

（一）我重視人力資源但是業(yè)務(wù)更忙，如何平衡

（二）什么樣的企業(yè)才會持續(xù)盈利

（三）什么樣的部門績效會持續(xù)高

二、人力資源管理就是選、育、用、留嗎？

（一）人力資源管理發(fā)展階段及趨勢

1、人事管理

2、人力資源管理

3、戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)

4、人才管理

5、小組研討：根據(jù)您所在組織戰(zhàn)略規(guī)劃及組織成熟度，設(shè)計(jì)您公司人力資源管理的組織架構(gòu)和職能

三、如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要搭班子？

（一）兩步搭建自己的組織架構(gòu)

（1）理清戰(zhàn)略和關(guān)鍵價(jià)值鏈

（2）為什么有不同組織架構(gòu)

（3）實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)自己公司、業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)

（二）人員規(guī)劃和配置怎樣才是合理？

（1）五步掌握人力資源規(guī)劃技術(shù)

四、招合適的人怎么這么難？

1、招聘和人才吸引的差別

2、三步判斷是否是你需要的人才？

3、怎樣把需要的人才吸引到麾下？

（1）雇主形象

（2）人才吸引的面試技巧

五、帶人花時(shí)間、花精力？

1、新人離職高峰的融合計(jì)劃

2、培訓(xùn)、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展區(qū)別在哪里？

3、輔導(dǎo)計(jì)劃書如何做（學(xué)習(xí)工具6）

4、實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你組織的人才培養(yǎng)計(jì)劃

六、用人的關(guān)鍵

1、績效管理讓管理更**

2、用人僅僅是放到合適的崗位？

3、實(shí)戰(zhàn)：人才盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用

七、留人的關(guān)鍵

1、能保證人員**不流失嗎？

2、案例分析：A企業(yè)的留人項(xiàng)目成功秘訣是什么？

3、總結(jié)復(fù)盤：留人的三大關(guān)鍵因素以及項(xiàng)目實(shí)施路徑