上海企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓班

好的年度經(jīng)營計劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程，它是讓企業(yè)贏在起點的風向標、指示牌。年末做好總結與未來年度計劃，把握好戰(zhàn)略方向，合理制定加上有效的執(zhí)行，決勝未來是必然結果！沒有企業(yè)會否認年度計劃的重要性，然而做計劃費時又費力，太粗沒有指導意義，太細無法應對實際；如此重要的事項，往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作！為此，我們特開發(fā)本課程，旨在幫助更多企業(yè)快速掌握正確的年度經(jīng)營計劃制定方法，制定出科學實戰(zhàn)的年度經(jīng)營計劃。

●掌握年度經(jīng)營計劃的分類和作用

●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關工具

●掌握年度經(jīng)營計劃的制定流程

第一部分　年度經(jīng)營計劃框架

一、年度經(jīng)營計劃框架

（1）年度經(jīng)營目標

（2）業(yè)務目標與計劃

（3）職能目標與計劃

二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計劃的制定步驟

四、如何思考企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績

（1）外部影響因素分析

（2）內部自身因素分析

第二部分　如何進行年度經(jīng)營分析

一、企業(yè)內部分析

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營業(yè)績分析

3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

4、管理問題及能力分析

二、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競爭環(huán)境分析

4、消費者分析

三、外部與內部綜合分析

第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃

一、年度整體經(jīng)營目標制定

1、收入目標、利潤目標的選擇

二、年度經(jīng)營計劃

三、年度預算

第四部分　如何制定業(yè)務策略與目標

一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務目標制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）

三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定（多區(qū)域公司）

四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）

五、各產(chǎn)品目標、計劃與預算制定（多產(chǎn)品公司）

六、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮

第五部分　如何制定職能目標與計劃

一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定

二、市場營銷目標、計劃與預算

三、技術研發(fā)目標、計劃與預算

四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預算

五、人力資源目標、計劃與預算

六、財務投資目標、計劃與預算

七、其他部門目標、計劃與預算

八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

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一、公司年度經(jīng)營總結。第二年的經(jīng)營計劃要在總結當年經(jīng)營成敗的基礎上進行，總結的內容包括指標目標的達成情況、重點項目的推進情況、組織成長的關鍵事件等。既要總結成長點和亮點，更要總結不足點。

二、達成共識，定下年度經(jīng)營方針。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的所有問題都是在方針的指引下進行分析和對策，從而不偏離行動方向，在推進具體業(yè)務的同時培養(yǎng)團隊的業(yè)績能力和企業(yè)風氣。

三、制定公司級年度經(jīng)營目標。公司級經(jīng)營指標與目標是核心經(jīng)營班子根據(jù)中期發(fā)展戰(zhàn)略目標、當年的經(jīng)營實際情況以及第二年的市場預判，初步制定的公司總營收目標、利潤目標以及其它關鍵指標。

四、制定市場營銷計劃。在銷售目標的牽引下，制定出明年的營銷作戰(zhàn)計劃，包括營銷策略和營銷活動的策劃等。

五、財務預算編制。年度經(jīng)營計劃最后一步是財務預算，進行收入和費用預算。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。