OKR操作方法培訓(xùn)

目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對(duì)OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標(biāo)管理工具，有人說OKR目標(biāo)設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當(dāng)立”，OKR是拯救所有企業(yè)績效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著中國企業(yè)的經(jīng)理們理解和運(yùn)用OKR。本課程與您探討OKR開發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。

第 一 講：OKR目標(biāo)管理思想及理念

一、為什么要OKR目標(biāo)管理

1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境

1）KPI目標(biāo)的確定的困境

2）績效輔導(dǎo)在績效管理中的缺失

3）績效評(píng)估和反饋的有效性不夠

4）績效結(jié)果純經(jīng)濟(jì)激勵(lì)無法達(dá)到真激勵(lì)目的

2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與OKR目標(biāo)管理的提出

1）*經(jīng)典目標(biāo)管理的提出

2）安迪格魯夫的目標(biāo)與關(guān)鍵成果的雛形

3）約翰杜爾對(duì)OKR體系的完善

3. OKR目標(biāo)管理與KPI在目標(biāo)管理中的差別和關(guān)系

二、什么是OKR目標(biāo)管理

1. OKR目標(biāo)來自于哪里

2. OKR目標(biāo)管理的核心理念

3. OKR目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

4. 實(shí)施OKR目標(biāo)的企業(yè)需要具備的那些條件

5. OKR目標(biāo)由上至下的分解方法和相互關(guān)系

6. 關(guān)于OKR目標(biāo)管理的常見問題

游戲：體驗(yàn)為什么要選擇OKR目標(biāo)管理

第二講：OKR目標(biāo)管理操作方法、流程及技巧

一、什么是OKR目標(biāo)“O”的設(shè)定

1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的OKR目標(biāo)“O”的特點(diǎn)

2. OKR目標(biāo)“O”的例子

3. 有效的OKR目標(biāo)“O”的特征和要領(lǐng)

課堂演練：確定我們的目標(biāo)“O”

二、對(duì)目標(biāo)O的承諾

1. 完成OKR目標(biāo)我們怎么來慶賀

2. 沒完成我們?nèi)绾芜M(jìn)行懲罰

三、與OKR目標(biāo)“O”對(duì)應(yīng)的“KRs”制定

1. 如何進(jìn)行對(duì)應(yīng)的“KR”設(shè)定

2. 有效“KR”的特征

3. 如何確定“KR”的有效性

4. “KR”目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

1）如何確認(rèn)“KR”是有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

2）承諾性“KR”和挑戰(zhàn)性“KR”的差別

5. “KR”目標(biāo)值的SMART原則

6. OKR關(guān)鍵績效成果“KR”的例子

課堂演練（群策群力）：關(guān)鍵結(jié)果“KRS”的設(shè)定

四、與“KRs”對(duì)應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃制定

1. 確定完成“KR”的行動(dòng)計(jì)劃（利用行動(dòng)學(xué)習(xí)的咖啡時(shí)間法）

2. 關(guān)于完成“KR”的行動(dòng)協(xié)作

3. 確定O的響應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃

1）確定每個(gè)Kr的行動(dòng)計(jì)劃

2）歸納每個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃

第三講：OKR目標(biāo)管理的管控

一、如何進(jìn)行OKR目標(biāo)檢查

1. OKR周會(huì)怎么開（推進(jìn)重要性、時(shí)間點(diǎn)、報(bào)告樣式）

2. 如何開好每月的目標(biāo)檢測會(huì)（時(shí)間、目標(biāo)、問題解決）

3. 如何有效提升OKR目標(biāo)管理的效果

案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

二、如何進(jìn)行OKR季度總結(jié)

1. OKR季度評(píng)分誰來評(píng)

2. OKR季度評(píng)分如何進(jìn)行

3. 什么才是**的OKR結(jié)果

4. OKR季度復(fù)盤如何進(jìn)行（價(jià)值與內(nèi)容）

練習(xí)：OKR季度復(fù)盤

三、如何推進(jìn)OKR目標(biāo)管理工作

1. OKR推廣實(shí)施好的部門如何獎(jiǎng)勵(lì)

2. OKR目標(biāo)完成好的如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

3. OKR目標(biāo)完成不好的如何進(jìn)行有效推進(jìn)

第四講：績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)

一、OKR目標(biāo)管理變革注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1. 人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)（德西效應(yīng)）

2. OKR不與薪酬建立直接的關(guān)系

3. 如何運(yùn)用OKR推動(dòng)人的內(nèi)驅(qū)力

4. OKR如何綁定年末的獎(jiǎng)金發(fā)放

二、有些企業(yè)為什么使用OKR目標(biāo)管理沒有成功？

1. 以KPI思維來推動(dòng)OKR

2. 以獎(jiǎng)勵(lì)來推動(dòng)OKR的實(shí)施

3. 公司高層對(duì)OKR實(shí)施推動(dòng)力不夠

4. 公司對(duì)OKR沒有很好的認(rèn)識(shí)