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招聘人員如何提升能力培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-10-21

導(dǎo)語(yǔ)概要

世界zui偉大的企業(yè)家杰克.韋爾奇認(rèn)為,企業(yè)管理本質(zhì)就是人力資源管理,我們深知,作為企業(yè)管理者識(shí)人用人為管理之本,在人力資源管理諸多模塊之中,招聘是團(tuán)隊(duì)組建面臨的第 一問(wèn)題,可以說(shuō)招聘面試是一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ蟊容^高的課題,如何提高成功率,突破冰山、如何讓招聘不再難?成了HR及很多部門經(jīng)理十分關(guān)心的難題。

  • 招聘人員如何提升能力培訓(xùn)

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企業(yè)與人才的關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代,當(dāng)今中國(guó)的求職者具有極高的機(jī)會(huì)與財(cái)富安全感,不能再以居高臨下的心態(tài)來(lái)思考與設(shè)計(jì)招聘面試,之前大部分的工具、方法、流程都是在單向?qū)徱暤慕嵌葋?lái)設(shè)計(jì)的,沒(méi)有真正意義上轉(zhuǎn)變心態(tài)與思維,而我們面臨的這一切問(wèn)題的根源就在于此,出現(xiàn)了“工具越多越招不到人才”的囧境。

參加招聘能力提升培訓(xùn)的好處

1、通 過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)招聘選拔工作有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí),并學(xué)會(huì)如何通 過(guò)素質(zhì)對(duì)人員進(jìn)行判斷。

2、理解并掌握企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶,選人的根本目的在于能夠持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值。

3、通 過(guò)招聘流程的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到招聘流程的重要性,學(xué)會(huì)組織一般性招聘活動(dòng)。

招聘能力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工作者、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部面試官。

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課程特色

30%的講解+30%案例分析+20%演練+20%討論=100%收益。

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培訓(xùn)方式

案例分析、小組討論、角色扮演、情景模擬、示范、練習(xí)、反饋。

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招聘能力提升培訓(xùn)方案大綱

第 一講:人力資源招聘與面試認(rèn)知篇

一、樹(shù)立全面立體的企業(yè)招聘觀

1. 戰(zhàn)略——人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂

2. 供需——質(zhì)不一定好,但量少就是貴的理由

3. 業(yè)績(jī)——寧可人等事,不可事等人

4. 競(jìng)爭(zhēng)——不要把忠誠(chéng)當(dāng)做普遍性標(biāo)準(zhǔn)

二、企業(yè)招聘面試中的兩種尷尬局面

1. 企業(yè)把所有能開(kāi)的招聘渠道都開(kāi)了,就是上門面試的人太少

1)為什么你的招聘總是那么急且被動(dòng)?

2)我們的行業(yè)不行了

3)我們公司開(kāi)的條件沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

2. 上門面試人并不少,可就是沒(méi)幾個(gè)能按時(shí)上崗的

1)為什么他面談的人很少有能上崗的?

2)我們看中的人才總說(shuō)考慮考慮

三、營(yíng)銷化招聘與模塊化面試的優(yōu)勢(shì)


第二講:營(yíng)銷化招聘的八大模塊化工具

一、薪酬演算模塊——說(shuō)出魅力

1. 底薪怎么談

2. 獎(jiǎng)金怎么算

3. 福利怎么給

二、工具呈現(xiàn)模塊——減輕負(fù)擔(dān)

1. 工作流程易學(xué)易上手

2. 工具助力效率大

三、產(chǎn)品展示模塊——講出優(yōu)勢(shì)

1. 產(chǎn)品手冊(cè)——7個(gè)傻瓜式組裝模塊

2. 產(chǎn)品體系與優(yōu)勢(shì)

四、客戶情勢(shì)模塊——賦予使命

1. 客戶評(píng)價(jià)——虛實(shí)結(jié)合法

2. 客戶范圍

3. 客戶數(shù)量

五、宣講PPT模塊——圖文并茂

1. 行業(yè)介紹

2. 企業(yè)介紹

3. 企業(yè)CEO或創(chuàng)始人介紹

4. 管理班子介紹

5. 員工氛圍介紹

6. 當(dāng)下在企業(yè)如何能掙到錢

7. 未來(lái)在企業(yè)如何能變得值錢

8. 宣講PPT測(cè)試卷

小組討論:設(shè)計(jì)CEO的人設(shè)文案

六、單杠游戲模塊

1. 單杠游戲的目的

2. 單杠游戲的規(guī)則

3. 要點(diǎn)把控與結(jié)果評(píng)價(jià)

七、即興演講模塊

1. 即興演講的目的

2. 即興演講的規(guī)則

3. 要點(diǎn)把控與結(jié)果評(píng)價(jià)

八、面談場(chǎng)景布置模塊

1. 面談場(chǎng)景布置的目的

2. 面談場(chǎng)景布置的規(guī)則

3. 要點(diǎn)把控與結(jié)果評(píng)價(jià)

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