薪酬績效管理師培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-08-25
在紛繁復雜的經(jīng)濟形勢和日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務增長、業(yè)績突圍需要強大的管理系統(tǒng)保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰(zhàn)略和業(yè)務有機結合形成一個完整的閉環(huán)，具有提升組織效率、優(yōu)化業(yè)務流程、推動戰(zhàn)略落地的作用，在企業(yè)運營管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理者和人力資源部門工作的關鍵難題。
從企業(yè)的角度來看，科學的制定公平的薪酬管理制度體系，有助于實現(xiàn)平等對待每一名工作人員，充分利用績效考核的結果來確定企業(yè)內(nèi)部工作人員的薪酬，這樣不僅有助于對企業(yè)的人才結構組成進行優(yōu)化，同時還有助于實現(xiàn)資源的合理分配，并且還有助于**具有差異性的薪酬對工作人員進行激勵?？冃Э己说挠行嵤?，有助于企業(yè)對人工成本進行控制，提高工作人員的工作效率，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
為什么要學習薪酬績效設計？
1、績效管理與薪酬設計現(xiàn)存問題研究、規(guī)范化操作要領講解與演練。
2、解決績效指標提取、方案設計、制度建立、績效管理體系與薪酬體系的銜接、薪酬設計原理、薪酬管理、股權激勵關鍵問題解決。
3、運用績效管理機制及薪酬管理解決員工激勵、骨干人員保留、實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的有效方法。
薪酬績效設計訓課程介紹
薪酬績效設計培訓課程內(nèi)容
一、崗位分析部分：
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析；
崗位分析需要分析什么內(nèi)容；
崗位分析的原則
2、崗位分析的步驟與流程
崗位分析的方法；
如何編制崗位職責；
3、任職資格
職位族劃分；
崗位任職資格編制的方法；
4、如何確定編制的工具方法
業(yè)務數(shù)據(jù)分析法；
勞動效率定編法；
比例法；
預算控制法；
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.為什么要職位評估；
2.職位評估所使用的方法；
3.常見的職位評估的工具介紹；
4.如何設計或者選擇職位評估模型；
5.職位評估的程序與注意問題；
6.職位評估案例
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何進行薪酬調(diào)查；
3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；
4.如何確定薪酬水平；
5.中位值級差的計算；
四、薪酬結構的劃分；
1、什么是薪酬結構；
2、薪酬的幅度與重疊度的計算；
3、寬帶還是窄帶；
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點
管理層次
職位序列；
五、薪酬制度設計
1.薪酬制度的內(nèi)容構成；
2.資金如何分配；
3.薪酬如何調(diào)整；
4.薪酬制度的發(fā)布；
六、薪酬管理
1、薪酬分析；
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出；
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率；
2、如何給員工設計加薪
按照業(yè)績考核成績加薪；
分數(shù)與排名對加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪；
按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪；
3、薪酬預算與控制