企業(yè)績效與薪酬培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-08-25
企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理之間具有密切的關系，而薪酬管理是人力資源管理的重要構成部分，科學的薪酬管理制度體系有助于調動企業(yè)內部工作人員的工作積極性和主動性，從而增強企業(yè)的競爭力?？冃Э己耸切匠旯芾碇斜夭豢扇鄙俚囊徊糠?，其在薪酬管理中發(fā)揮著不可小覷的重要作用，同時也是衡量工作人員實際工作情況的重要工具之一。
在紛繁復雜的經濟形勢和日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務增長、業(yè)績突圍需要強大的管理系統(tǒng)保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰(zhàn)略和業(yè)務有機結合形成一個完整的閉環(huán)，具有提升組織效率、優(yōu)化業(yè)務流程、推動戰(zhàn)略落地的作用，在企業(yè)運營管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理者和人力資源部門工作的關鍵難題。
為什么要學習薪酬績效設計？
1、績效管理與薪酬設計現(xiàn)存問題研究、規(guī)范化操作要領講解與演練。
2、解決績效指標提取、方案設計、制度建立、績效管理體系與薪酬體系的銜接、薪酬設計原理、薪酬管理、股權激勵關鍵問題解決。
3、運用績效管理機制及薪酬管理解決員工激勵、骨干人員保留、實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的有效方法。
薪酬績效設計訓課程介紹
薪酬績效設計培訓課程內容
第 一單元、薪酬的本質及薪酬管理
1、薪酬的本質及解析
2、薪酬的本質如何指導薪酬管理
3、薪酬管理的職能
第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟
1、薪酬管理的原則
2、常見的薪資類別與模式
3、薪酬設計的步驟
第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理
1、 三因素模型解析
2、決定薪酬的崗位/個人因素
3、決定薪酬的組織因素
4、薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素；
5、如何采取有效的管理手段及時調整工資方案；
第四單元、H型寬幅薪酬設計技術運用
1、薪酬設計關鍵動作分析
第 一步：確定職等
第二步：劃分薪等
第三步：確定各薪等的中心值
第四步：確定各薪等的上下限額
第五步：確定同一薪等的級數(shù)
第六步：確定級差比例與級差差額
第七步：形成職等薪級表
2、實操薪酬設計演練
第五單元、崗位價值評價及薪酬要素解析
1、崗位評價是什么
2、薪酬要素權重解析
3、崗位評價三大經典方法
4、案例分析：如何實施崗位評價
第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查
1、薪資調查----對象
2、薪酬調查的渠道/方法
3、如何解讀薪資調查報告
4、討論：薪資調整要考慮的因素
第七單元、激勵性薪酬設計及其要點
1、 薪酬結構設計
2、 薪酬結構及其比例
3、 提成制與獎金制的區(qū)別
4、 企業(yè)各項福利及其價值
5、 案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例
6、 某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數(shù)
7、 實效的績效工資計算方法
8、 案例演練：某公司激勵性薪酬設計
9、 激勵性薪酬組成部分
10、 技術、生產、營銷、職能人員、中高管激勵性薪資設計要點