青島人才培養(yǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

都說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但眾多企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面都做的比較淺，隨著數(shù)字化和人工智能的發(fā)展，如何為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)既是人力資源工作的重要目標(biāo)，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。

●明確人才梯隊(duì)的目的與價(jià)值。

●掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作流程與方法。

●掌握崗位勝任模型的敏捷構(gòu)建方法，解決人才標(biāo)準(zhǔn)模糊的問(wèn)題。

●掌握精準(zhǔn)人才評(píng)鑒的方法與流程，解決人才品鑒不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

●掌握雙九宮格人才盤(pán)點(diǎn)的方法與流程，解決人才盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)的問(wèn)題。

●掌握將人才培養(yǎng)嵌入管理系統(tǒng)的方法，解決人才培養(yǎng)效能低的問(wèn)題。

第一部分：企業(yè)后備人才/新人的價(jià)值與作用

一、人才與后備人才

二、人才可持續(xù)發(fā)展

三、人才的價(jià)值

四、后備人才梯隊(duì)的作用

第二部分：企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀分析

1、圈子現(xiàn)象隱形存在，新人無(wú)法融入

2、表面聲稱(chēng)重視新人培養(yǎng)，但是，落實(shí)到具體，無(wú)有效地行動(dòng)措施… …

3、新人培養(yǎng)的職能到底是人力資源部、培訓(xùn)部還是用人部門(mén)？職責(zé)定位不清…

4、如何提升用人部門(mén)培養(yǎng)人的積極性？心態(tài)問(wèn)題還是技能問(wèn)題？

5、后備人才如何培養(yǎng)？晉升條件如何制定？

第三部分：如何帶新人

一、帶新人的目的

二、帶新人的心態(tài)

三、帶新人的做法

第四部分：如何提升用人部門(mén)帶新人的積極性

一、建立激勵(lì)機(jī)制

二、用人部門(mén)引入新人培育考核

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第一步：理清公司戰(zhàn)略。

第二步：制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，規(guī)劃出未來(lái)人才需求的數(shù)量、質(zhì)量。

第三步：建立公司各職位勝任素質(zhì)模型。

第四步：構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖，提供員工多渠道的發(fā)展空間。

第五步：明確后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔方式，進(jìn)行后備人才的斟選。

第六步：針對(duì)選拔出來(lái)的后備人才，需要有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)。

第七步：后備人才培養(yǎng)的過(guò)程中，大膽的去使用后備人才，給予鍛煉的機(jī)會(huì)。

第八步：建立其對(duì)后備人才的考評(píng)機(jī)制，檢查企業(yè)用人的準(zhǔn)確與否。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。