鄭州關鍵人才培養(yǎng)培訓

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特·派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足 組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設將是解決這個問題的關鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例幫助有效盤點人才并構建本組織的人才梯隊體系，同時通過全方位實施人才培養(yǎng)計劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。

●提升企業(yè)對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關注度、投入度。

●幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設與培育發(fā)展工作的實施思路。

●幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設與培育發(fā)展的方法與工具。

●針對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

第一部分：企業(yè)后備人才/新人的價值與作用

一、人才與后備人才

二、人才可持續(xù)發(fā)展

三、人才的價值

四、后備人才梯隊的作用

第二部分：企業(yè)后備人才梯隊現(xiàn)狀分析

1、圈子現(xiàn)象隱形存在，新人無法融入

2、表面聲稱重視新人培養(yǎng)，但是，落實到具體，無有效地行動措施… …

3、新人培養(yǎng)的職能到底是人力資源部、培訓部還是用人部門？職責定位不清…

4、如何提升用人部門培養(yǎng)人的積極性？心態(tài)問題還是技能問題？

5、后備人才如何培養(yǎng)？晉升條件如何制定？

第三部分：如何帶新人

一、帶新人的目的

二、帶新人的心態(tài)

三、帶新人的做法

第四部分：如何提升用人部門帶新人的積極性

一、建立激勵機制

二、用人部門引入新人培育考核

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短短幾日的學習讓我收獲了很多，讓我認識到人才梯隊建設工作的意義和價值的同時，對于人才梯隊內(nèi)部培訓工作要遵循按需培訓的原則，針對不同的關鍵崗位制定不同的培訓計劃，確實有效地做好關鍵崗位人員的能力提升等等方面都有很大的收獲。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。