重慶潛力人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)

隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，國際化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、工業(yè)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+撲面而來，每一個企業(yè)在新的趨勢和環(huán)境中，都要進(jìn)行快速而有效地轉(zhuǎn)型，才能在激烈的商業(yè)環(huán)境中生存和發(fā)展。一些企業(yè)抓住機遇快速發(fā)展壯大，一些企業(yè)則越來越步履維艱。優(yōu)秀的企業(yè)不斷推陳出新，在整體經(jīng)濟不景氣的逆勢中昂然前行，根本原因在于他們擁有基于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。

1、了解人才梯隊建設(shè)的意義

2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧

3、運用人才梯隊建設(shè)的方法

第一部分：企業(yè)后備人才/新人的價值與作用

一、人才與后備人才

二、人才可持續(xù)發(fā)展

三、人才的價值

四、后備人才梯隊的作用

第二部分：企業(yè)后備人才梯隊現(xiàn)狀分析

1、圈子現(xiàn)象隱形存在，新人無法融入

2、表面聲稱重視新人培養(yǎng)，但是，落實到具體，無有效地行動措施… …

3、新人培養(yǎng)的職能到底是人力資源部、培訓(xùn)部還是用人部門？職責(zé)定位不清…

4、如何提升用人部門培養(yǎng)人的積極性？心態(tài)問題還是技能問題？

5、后備人才如何培養(yǎng)？晉升條件如何制定？

第三部分：如何帶新人

一、帶新人的目的

二、帶新人的心態(tài)

三、帶新人的做法

第四部分：如何提升用人部門帶新人的積極性

一、建立激勵機制

二、用人部門引入新人培育考核

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我們公司很重視這次的培訓(xùn)，這關(guān)系到我們未來一年的人才梯隊建設(shè)的戰(zhàn)略，目前我們公司發(fā)展很快，但人才有點跟不上我們的發(fā)展速度了，雖然外部招聘可以彌補一點，但我們還是想建立自己的人才梯隊，提升我們自己的人才培養(yǎng)能力，為公司以后的進(jìn)一步發(fā)展提供動力，就目前而言我們對這個培訓(xùn)還是比較滿意的，基本達(dá)到了我們的要求，可以期待下一步的合作。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。