人才發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)于穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才梯隊(duì)搭建是一個(gè)無(wú)法忽視的話題。一般而言，企業(yè)可以通過(guò)成熟的技術(shù)、完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)掙到第一桶金，那么如何使這第一桶金發(fā)生裂變，迅速成為第二桶、第三桶甚至第一百桶金？這就需要不斷的復(fù)制以形成規(guī)模化業(yè)務(wù)。在規(guī)?；倪^(guò)程中，成熟技術(shù)的復(fù)制難度較低，真正制約企業(yè)規(guī)?；囊蛩卦谟谌瞬艃?chǔ)備。

●了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

●掌握人才梯隊(duì)管理的流程和方法

●掌握核心素質(zhì)模型的建立方法

●掌握關(guān)鍵人才梯隊(duì)成員的選拔方法

●掌握人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方式

●掌握人才梯隊(duì)的考核及評(píng)估方法

●掌握人才梯隊(duì)培養(yǎng)的職責(zé)分工與過(guò)程管控

●掌握人才梯隊(duì)成員的激勵(lì)方法

第一階段：高潛力人才庫(kù)建設(shè)

●小練習(xí)：發(fā)現(xiàn)你的潛能

●常見(jiàn)的高潛力人才項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

●案例討論：潛力人才庫(kù)的難點(diǎn)與弊端

●如何實(shí)施人才需求分析

●如何界定潛力人才標(biāo)準(zhǔn)：

●任職資格體系

●勝任力標(biāo)準(zhǔn)

●工具：通用勝任力詞典

第二階段：評(píng)價(jià)中心技巧

●常見(jiàn)的人才盤點(diǎn)方法

●績(jī)效考核

●360度測(cè)評(píng)

●結(jié)構(gòu)化面談

●360度訪談

●情境面談/小組面談

●評(píng)鑒-發(fā)展中心

●如何設(shè)計(jì)和組織人才盤點(diǎn)會(huì)議

●人才盤點(diǎn)會(huì)議的議程

●常見(jiàn)的問(wèn)題和處理策略

●小結(jié)

第三階段：人才發(fā)展體系建設(shè)

●輔導(dǎo)與反饋

●人才發(fā)展項(xiàng)目制定

●常見(jiàn)的人才培養(yǎng)方式和利弊

●人才發(fā)展項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

●案例研討

●發(fā)展效果評(píng)估的方法

●模擬練習(xí)：設(shè)計(jì)加速人才培養(yǎng)項(xiàng)目

第四階段：戰(zhàn)略性繼任計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

●建立職業(yè)發(fā)展體系

●設(shè)計(jì)人才地圖

●人才綜合評(píng)估與發(fā)展規(guī)劃

●戰(zhàn)略性人才規(guī)劃會(huì)議的設(shè)計(jì)

●人才風(fēng)險(xiǎn)管理

●風(fēng)險(xiǎn)列表

●關(guān)鍵經(jīng)歷增長(zhǎng)計(jì)劃

●上崗支持計(jì)劃擬定

●模擬練習(xí)

●綜合演練1：高潛力儲(chǔ)備人才庫(kù)建設(shè)

●綜合演練2：戰(zhàn)略性繼任規(guī)劃

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人才梯隊(duì)的建設(shè)對(duì)企業(yè)的人才供應(yīng)鏈有重大意義，它解決了企業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)、確保人才無(wú)斷層、營(yíng)造積極的人才文化三大問(wèn)題。

1.產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)。在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，一小部分人占據(jù)了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)很大比例的產(chǎn)出，這些就是明星員工。要保障企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)，必不可少的就是充分運(yùn)作的人才梯隊(duì)。

2.確保人才無(wú)斷層。當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)變動(dòng)，或者人員升遷、離職等原因出現(xiàn)空缺時(shí)，組織的人才梯隊(duì)可以保證有兩三名的合適人選接替空缺職位，確保業(yè)務(wù)不受影響。

3.營(yíng)造積極的人才文化。優(yōu)質(zhì)的人才梯隊(duì)既是企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備力量，也是員工職業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)通道，同時(shí)還是公司雇主品牌的有力體現(xiàn)，能夠?yàn)楣疚嗟膬?yōu)質(zhì)人才，形成人才供應(yīng)的正循環(huán)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。